中國甲A男子籃球職業(yè)化進程中外籍球員引進和管理問題的文化學研究.pdf

1、本文以我國甲A男子籃球聯(lián)賽中外籍球員作為研究對象，主要運用文化比較法、文獻法、調查法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯法等研究方法，從文化學角度對外員引進以及管理過程中存在的問題作了深入的調查和研究，旨在找出外員引進和管理過程中存在的問題的原因；提出了有關外員引進和管理工作的建設性意見以及我國籃球職業(yè)化發(fā)展的文化戰(zhàn)略構想。根據(jù)研究成果，得出以下結論：
　　1、中國籃球職業(yè)聯(lián)賽外員引進作為一種體育文化交流是現(xiàn)代文化開放性的體現(xiàn)，它符合游戲繼續(xù)發(fā)展下

2、去的本質特征——“游戲結果不確定性”原則。
　　2、外員的引進凸現(xiàn)了我國社會大的變化。外員引進只是一種現(xiàn)象，隱藏在這一現(xiàn)象背后的偉大時代精神力量就是我國的改革開放。改革開放→市場經(jīng)濟改革→體育制度變遷→籃球職業(yè)化改革→外員引進→外員問題。因此，外員引進是我國社會改革的一個縮影。
　　3、外員引進與管理都存在有制度不健全問題，外員管理中還存在有制度沒有形成文化自覺的現(xiàn)狀，體現(xiàn)了傳統(tǒng)“人治”觀念與現(xiàn)代“法治”觀念的沖突。

3、　　4、外員在訓練和比賽中表現(xiàn)出的“個體”與“整體”差異，是中西不同文化形態(tài)的一種對比體現(xiàn)。
　　5、文化戰(zhàn)略將是推動CBA發(fā)展成國際品牌的終極競爭力。全球化條件下，生產要素可以在市場范圍內自由流動，經(jīng)濟、資源、資本、管理、信息和人才是一項事業(yè)成就一流的手段，而推動這項事業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定力量將是與這項事業(yè)特征順向一致的文化普遍自覺所產生的競爭力。
　　根據(jù)研究成果，提出以下建議：
　　1、完善和加強外員引進和管理中制度

4、建設。CBA應當拓寬引進外員的領域，不應只局限于美國；對外員的管理要嚴肅“制度”的執(zhí)法，有“法”可依，違“法”必究，長期堅持，制度才能在個體心中化為一種自覺行為。
　　2、外員的有些表現(xiàn)如“個人表現(xiàn)欲望強烈”，這是不同文化的一種表現(xiàn)，是較難改變的。我們可以利用文化整合功能，吸收它種文化的“有利成分”為我所用、發(fā)展自我。
　　3、我國籃球職業(yè)化改革剛剛起步并且處在社會轉型時期，職業(yè)籃球改革不可避免地帶有轉型時期的文化、經(jīng)濟、政

5、治“印記”，在這種特殊時期出現(xiàn)一些問題是可以理解的。但這不能成為我們解決問題時的主要理由，相反，我們更應該有一種積極的態(tài)度研究變化著的情況，改變觀念、與時俱進，更好、更快地推動我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的發(fā)展。
　　4、中國職業(yè)籃球聯(lián)賽各利益主體應當自覺統(tǒng)一于創(chuàng)建“CBA品牌”的文化觀念當中。只有先賣“誠信”，再創(chuàng)“利”，CBA才有發(fā)展的基礎。在這個過程中，找準自己的市場定位、積極借鑒外界成功經(jīng)驗、樹立“品牌服務”意識，CBA將建立自己的品