基于演化博弈的電信運(yùn)營商與虛擬運(yùn)營商策略研究.pdf

1、國家為引進(jìn)民營企業(yè)進(jìn)入電信行業(yè)，開展了虛擬運(yùn)營商試點(diǎn)工作。虛擬運(yùn)營商在傳統(tǒng)運(yùn)營商通信資源的基礎(chǔ)之上，充分利用跨界優(yōu)勢，對通信服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，為用戶提供更多的定制性、個性化服務(wù)。截至2017年底，虛擬運(yùn)營商總用戶數(shù)突破了6000萬，但只有三分之一實(shí)現(xiàn)盈利。目前虛擬運(yùn)營商還存在諸多的問題，比如對用戶吸引力不大、服務(wù)品質(zhì)與用戶體驗(yàn)不足等，有自身經(jīng)營的內(nèi)因和傳統(tǒng)運(yùn)營商合作環(huán)境的外因。2018年，在移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)正式商用之際，虛擬運(yùn)營商能否通過技

2、術(shù)手段和商業(yè)模式的創(chuàng)新，找出契合自身企業(yè)優(yōu)勢能力的細(xì)分市場，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)獲取市場，將是未來虛擬運(yùn)營商企業(yè)獲取突破性發(fā)展的關(guān)鍵。
　　演化博弈是從有限理性的假設(shè)出發(fā)來分析參與人的決策行為，每個參與者都可以根據(jù)自己每一次的博弈結(jié)果進(jìn)行思考再進(jìn)行下一次的博弈策略，逐漸達(dá)到最終的博弈均衡。要求博弈的參與方都由群體組成，而不僅僅只是單獨(dú)的個體。電信運(yùn)營商和虛擬運(yùn)營商是兩種有限理性的群體，并且對策略存在多次選擇，符合演化

3、博弈的應(yīng)用條件，所以演化博弈可以應(yīng)用于解決雙方的策略選擇問題。
　　本文試圖從演化博弈的視角出發(fā)，剖析電信運(yùn)營商與虛擬運(yùn)營商兩者之間存在的的模仿與創(chuàng)新博弈關(guān)系。當(dāng)雙方創(chuàng)新帶來的效益都大于成本時，雙方均選擇創(chuàng)新或雙方均選擇模仿。創(chuàng)新風(fēng)險程度的降低，創(chuàng)新帶來的單位用戶效益增加，創(chuàng)新投入成本的降低，創(chuàng)新帶來的用戶增長量的增加，都會使雙方創(chuàng)新的概率加大。當(dāng)雙方創(chuàng)新帶來的效益都小于成本時，博弈最后的結(jié)果是雙方選擇模仿策略。當(dāng)電信運(yùn)營商創(chuàng)新帶

4、來的收益大于成本，虛擬運(yùn)營商創(chuàng)新帶來的收益小于成本時，博弈結(jié)果為雙方選擇模仿策略。當(dāng)電信運(yùn)營商創(chuàng)新帶來的收益小于成本，虛擬運(yùn)營商創(chuàng)新帶來的收益大于成本時，博弈結(jié)果為雙方選擇模仿策略。
　　本文還研究了電信運(yùn)營商與虛擬運(yùn)營商之間的合作創(chuàng)新與獨(dú)立創(chuàng)新策略關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)對策略選擇有影響的因素包括獨(dú)自創(chuàng)新和合作創(chuàng)新帶來的用戶增量、合作創(chuàng)新的風(fēng)險、獨(dú)自創(chuàng)新的風(fēng)險、知識溢出、獨(dú)自創(chuàng)新單位用戶效益、合作創(chuàng)新單位用戶效益，并且存在一個最佳的合作創(chuàng)