基于演化博弈的電信運營商與虛擬運營商策略研究.pdf

1、國家為引進民營企業(yè)進入電信行業(yè)，開展了虛擬運營商試點工作。虛擬運營商在傳統(tǒng)運營商通信資源的基礎之上，充分利用跨界優(yōu)勢，對通信服務進行優(yōu)化，為用戶提供更多的定制性、個性化服務。截至2017年底，虛擬運營商總用戶數突破了6000萬，但只有三分之一實現盈利。目前虛擬運營商還存在諸多的問題，比如對用戶吸引力不大、服務品質與用戶體驗不足等，有自身經營的內因和傳統(tǒng)運營商合作環(huán)境的外因。2018年，在移動通信轉售業(yè)務正式商用之際，虛擬運營商能否通過技

2、術手段和商業(yè)模式的創(chuàng)新，找出契合自身企業(yè)優(yōu)勢能力的細分市場，實現精細化運營，以優(yōu)質的產品與服務獲取市場，將是未來虛擬運營商企業(yè)獲取突破性發(fā)展的關鍵。
　　演化博弈是從有限理性的假設出發(fā)來分析參與人的決策行為，每個參與者都可以根據自己每一次的博弈結果進行思考再進行下一次的博弈策略，逐漸達到最終的博弈均衡。要求博弈的參與方都由群體組成，而不僅僅只是單獨的個體。電信運營商和虛擬運營商是兩種有限理性的群體，并且對策略存在多次選擇，符合演化

3、博弈的應用條件，所以演化博弈可以應用于解決雙方的策略選擇問題。
　　本文試圖從演化博弈的視角出發(fā)，剖析電信運營商與虛擬運營商兩者之間存在的的模仿與創(chuàng)新博弈關系。當雙方創(chuàng)新帶來的效益都大于成本時，雙方均選擇創(chuàng)新或雙方均選擇模仿。創(chuàng)新風險程度的降低，創(chuàng)新帶來的單位用戶效益增加，創(chuàng)新投入成本的降低，創(chuàng)新帶來的用戶增長量的增加，都會使雙方創(chuàng)新的概率加大。當雙方創(chuàng)新帶來的效益都小于成本時，博弈最后的結果是雙方選擇模仿策略。當電信運營商創(chuàng)新帶

4、來的收益大于成本，虛擬運營商創(chuàng)新帶來的收益小于成本時，博弈結果為雙方選擇模仿策略。當電信運營商創(chuàng)新帶來的收益小于成本，虛擬運營商創(chuàng)新帶來的收益大于成本時，博弈結果為雙方選擇模仿策略。
　　本文還研究了電信運營商與虛擬運營商之間的合作創(chuàng)新與獨立創(chuàng)新策略關系，研究發(fā)現對策略選擇有影響的因素包括獨自創(chuàng)新和合作創(chuàng)新帶來的用戶增量、合作創(chuàng)新的風險、獨自創(chuàng)新的風險、知識溢出、獨自創(chuàng)新單位用戶效益、合作創(chuàng)新單位用戶效益，并且存在一個最佳的合作創(chuàng)