基于價值網(wǎng)的電信運營商商業(yè)運營模式創(chuàng)新研究.pdf

1、近幾年電信市場正在發(fā)生著巨大的變化，電信運營商期待通過建立價值鏈，提高自身的競爭優(yōu)勢.但是，傳統(tǒng)的電信價值鏈正在逐漸發(fā)生演變和延伸。它包含了更多的產(chǎn)業(yè)，也出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定的因素。這些因素有可能引起價值鏈的解構(gòu)，進而形成一個非常復(fù)雜、包括眾多產(chǎn)業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)。為了適應(yīng)這種新的環(huán)境，電信運營商必須理解自身在價值網(wǎng)絡(luò)中的位置，重新評估他們的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，并在促進整個價值網(wǎng)絡(luò)和信息社會發(fā)展的同時，贏得自身價值的最大化。
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2、先比較分析了價值鏈理論與價值網(wǎng)理論，闡述價值網(wǎng)理論的特征以及價值創(chuàng)造模式；其次，以電信行業(yè)為例，分析電信業(yè)價值網(wǎng)理論的發(fā)展與演進，對比指出價值網(wǎng)特征與電信業(yè)行業(yè)特征的相似性，以推出運用價值網(wǎng)理論分析電信業(yè)運營的有效性；再次，從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，分析金融危機下電信行業(yè)發(fā)展的機遇，結(jié)合當(dāng)前我國電信業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出價值網(wǎng)構(gòu)建中“三網(wǎng)融合”的必然性以及必要性，并提出產(chǎn)業(yè)融合的具體體現(xiàn)形式；最后，總結(jié)分析出當(dāng)前電信運營商商業(yè)模式的構(gòu)建是價值