烏干達(dá)前國有資產(chǎn)私有化的影響——以Vision集團(tuán)為例.pdf

1、本文研究主要內(nèi)容是烏干達(dá)前國有資產(chǎn)私有化的影響。主要研究目的是，評估國有資產(chǎn)私有化影響，定義烏干達(dá)私有化的本質(zhì)性，評估Vision集團(tuán)私有化前后的變化，考究私有化政策和Vision集團(tuán)私有化變化過程之間的關(guān)系。
　　 本文主要目的是為了找出前國有資產(chǎn)私有化前后的影響因素，包括貨物和服務(wù)的質(zhì)量，貨物和服務(wù)的數(shù)量，工人的工作環(huán)境，管理的提升和政府得獲得的利潤。其他因素包括，利潤和更多的就業(yè)機(jī)會，通過吸引資金來創(chuàng)造更多的私人投資。

2、r>　　 相關(guān)性分析表明，私有化和前國有資產(chǎn)有很強(qiáng)的正相關(guān)性。
　　 面對以上問題，需要采取下列措施。首先，政府新政策出臺之前，一定要確保有一個必要的法律框架，有利的環(huán)境和相關(guān)條例來支持。其次，在國有公共事業(yè)私有化之前，政府有必要進(jìn)行案例研究分析學(xué)習(xí)。還有，有必要堅持回顧和溫習(xí)政策和程序來確保私有化能有效地吸引有信用的投資者。此外，政府不應(yīng)出售所有資產(chǎn)，應(yīng)該采取混合所有制關(guān)系模型來保持其所有制，才能做到規(guī)避未來的未知風(fēng)險，這些