H公司薪酬體系設計.pdf

1、人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。人才是創(chuàng)造效益和獲得發(fā)展的資本，是知識經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。薪酬體系設計是企業(yè)吸引人才、留住人才、最大程度發(fā)揮人才的積極性的關鍵因素。薪酬體系設計對于企業(yè)獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義，是企業(yè)之間爭奪人才的重要手段。而目前公司傳統(tǒng)的薪酬體系已不適應企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)實需要，影響了公司在市場中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，無法適應激烈的市場競爭需求。因此，薪酬體系的設計尤為迫切和重要。<

2、br>　　論文運用案例分析方法，以H公司為研究對象，從理論和實踐的結合上對H公司薪酬體系設計進行了研究。論文分析了H公司薪酬體系的現(xiàn)狀，剖析了公司薪酬體系存在的問題。論文提出，H公司應該基于公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展實際，以吸引人才、穩(wěn)住人才，實現(xiàn)薪酬效能最大化為目標進行薪酬體系設計。論文指出，H公司現(xiàn)有的薪酬體系不能完全適應企業(yè)發(fā)展的實際，一定程度上制約了企業(yè)集團的快速發(fā)展。論文認為，H公司可以對各子公司實行工資總額控制，并與企業(yè)經(jīng)