H公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)分析.pdf

1、一個(gè)企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先必須在核心競(jìng)爭(zhēng)力，要在人力資源方面取得優(yōu)勢(shì)。人力資源的爭(zhēng)奪現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和核心。設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理的薪酬體系不僅能讓企業(yè)吸引到優(yōu)秀員工，并被留住。合理的薪酬體系還能成為一種使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)成一致的有力工具。可以說(shuō)，公平合理的薪酬體系就是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的有力武器。
　　案例企業(yè)H是浙江省一家著名的道路設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司，在近十年的發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模不

2、斷擴(kuò)大。但在諸多因素的影響下，案例企業(yè)H的薪酬體系已嚴(yán)重成為公司快速向前發(fā)展的主要障礙。公司當(dāng)務(wù)之急是建立起一套科學(xué)、合理、對(duì)內(nèi)具有公平性和激勵(lì)性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，以確保公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。本文正是本著這樣的目的，以案例企業(yè)薪酬管理為背景，以需求理論、雙因素理論、公平理論，期望理論、強(qiáng)化理論為理論基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理理論，針對(duì)企業(yè)原有薪酬體系中明顯的不公平、不利于技術(shù)型員工發(fā)展、缺乏激勵(lì)性、結(jié)構(gòu)不合理等不合理現(xiàn)象，以公平、激

3、勵(lì)和戰(zhàn)略性為設(shè)計(jì)原則，結(jié)合案例企業(yè)的具體情況對(duì)該公司的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定了一套薪酬掛鉤貢獻(xiàn)、考核與動(dòng)態(tài)評(píng)估的有利于企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，以期解決阻礙公司發(fā)展的薪酬管理問(wèn)題。為了更好的保證新的薪酬體系的正常運(yùn)行，本研究還強(qiáng)調(diào)在新的體系運(yùn)行初期，要以公司高管參與、成立實(shí)施小組全程負(fù)責(zé)，保障薪酬體系的正常運(yùn)行。同時(shí)，為了更好驗(yàn)證新的薪酬體系實(shí)施的效果，本研究還設(shè)計(jì)了一套效果評(píng)價(jià)體系。論文希望通過(guò)對(duì)案例公司薪酬體系的分析和薪酬體系的優(yōu)化