H公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨國企業(yè)“遷都”中國，北京、上海、廣州等一線城市聚集著許多世界500強的亞太區(qū)總部。這些跨國公司大多有著完善的制度和政策，且往往要求在全球范圍內(nèi)遵循同樣的標(biāo)準(zhǔn)制度。薪酬體系作為人力資源管理中極為重要的模塊，對吸引、保留和激勵人才起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)代競爭是人才的競爭，在文化背景、人才市場迥異的中國，跨國企業(yè)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的薪酬體系是否奏效，對其在中國、亞太乃至全球發(fā)展中的影響不容小覷。
　　本文以H公

2、司為研究對象，通過分析H公司在廈門延用總部統(tǒng)一薪酬政策的問題和不足，以薪酬理論為出發(fā)，對H公司的薪酬體系進行重新梳理和設(shè)計，從而使H公司的薪酬體系真正符合當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況，切實發(fā)揮出吸引、保留和激勵人才的作用，為H公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　全文一共分為五大部分。第一章為前言;第二章簡述了薪酬和薪酬管理的概念，薪酬系統(tǒng)的管理以及薪酬設(shè)計的基本流程;第三章重點分析H公司現(xiàn)行的薪酬體系，包括 H公司的薪酬理念、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)薪政策以