濰坊市小溪村4G項目風險控制研究.pdf

1、2013年，光進銅退已成為當今寬帶業(yè)務的發(fā)展趨勢，光網寬帶投資建設正成為中國電信寬帶戰(zhàn)略的主流。因此，中國電信在通過加大光網寬帶及各類工程的建設力度，大力推進 FTTH（光纖到戶）業(yè)務發(fā)展中取得了優(yōu)勢，并一定程度上打開了電信行業(yè)的手機市場。
　　濰坊電信作為山東電信在濰坊地區(qū)的唯一合法分支機構，正處于通訊業(yè)務競爭加劇、光網城市建設亟需快速推進的十字路口，隨著三家運營商競爭日趨激烈，4G建設正緊鑼密鼓的大規(guī)模進行。但目前電信后端建設

2、為市場服務，為搶奪市場必須保證4G工程建設的時效性，也難免對后端的網絡建設進行粗放式管理，甚至會在保障基本使用條件的前提下采取工期為主、質量為輔的原則導向，因此把控此類短期高效承建的4G工程建設風險顯得尤為重要。
　　本文將以濰坊小溪村4G工程項目為例，建立相應的風險管控模型進行風險識別和評估，提出風險監(jiān)控手段和應對措施，并提出具體的風險管控方法。最后對同類4G乃至整個通訊項目風險管理中的要點及難點進行總結，結合相關理論最大程度上

3、規(guī)避此類通訊工程項目風險。
　　本工程屬于二級分包工程通訊工程，具備自己獨有的特點，將參照通訊工程管理模式，參照通訊設備工程獨有的的風險管控模式并結合工程特點進行具體的風險分析。另外，本文也將采用動態(tài)分析的方法，針對設計、監(jiān)理各個介入環(huán)節(jié)對工程項目進行分解，并針對工程費用、合同擬定、軟件調測等關鍵點分別進行風險分析。
　　風險管理管控的實施需要良好的工程項目管理體系，尤其是工程建設動態(tài)進行時更需要切實到位的工程管理，從而良好