項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

1、項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的管理和實(shí)施，隨著項(xiàng)目管理的廣泛實(shí)施，給企業(yè)帶來了管理、經(jīng)營方面的革新，項(xiàng)目管理理念不僅應(yīng)用于大型、單獨(dú)的一些工作項(xiàng)目，在日常性工作中也逐步應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論來運(yùn)行。然而，項(xiàng)目管理過程中存在大量不確定性、復(fù)雜的因素，這些因素影響著項(xiàng)目的成功。因此，如何在項(xiàng)目實(shí)施中有效地管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為了項(xiàng)目實(shí)施成功的必要條件。一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過程

2、中可能發(fā)生、但是不期望發(fā)生或不在計(jì)劃內(nèi)的事件，這些事件的發(fā)生使項(xiàng)目的結(jié)果與所期望相背離，并給項(xiàng)目相關(guān)利益群體帶來損失。由此我們可以知道，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括以下兩方面含義：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成；（2）風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)帶來的損失。缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，不當(dāng)?shù)?、緊急的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有可能給項(xiàng)目造成更大的損失。第三，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓住工作重點(diǎn)，將主要精力集中于重大風(fēng)險(xiǎn)，將工作方式從被動(dòng)救

3、火轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防范。因此，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目成功的前提和保證。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制過程對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制包括四個(gè)方面：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。主要有識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別首先要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分