L公司輕型工程車中期事業(yè)計劃編制研究.pdf

1、L公司是一家專業(yè)從事輕型商用車整車事業(yè)的企業(yè)，輕型工程車是L公司的重要事業(yè)領域之一。作為一個整車事業(yè)，因其涉及的相關領域和要素較多，投入的資源較大，故其成敗得失對L公司的影響巨大而深遠。作者認為，事前編制好中期事業(yè)計劃，能對L公司的輕型工程車事業(yè)的成功起到至關重要的保障作用。因此，中期事業(yè)計劃編制的研究工作就自然而然顯得至關重要了。
　　本文首先以相關背景和意義的介紹為切入點，通過對國內(nèi)外相關文獻進行研究，結(jié)合研究思路和方法，從而

2、對中期事業(yè)計劃的相關理論和基本要求進行闡述。其次，對L公司發(fā)展輕型工程車事業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行詳細的標準化、數(shù)型化SWOT分析，從而提出L公司輕型工程車事業(yè)在中期（未來5年）事業(yè)的指導思想、基本原則、目標設定、組織架構設計及經(jīng)營團隊建設、商品組合、能力布局、市場營銷體系構建、財務效益等基本方案。再次，提出了該中期事業(yè)計劃實施應采取的保障措施，認為應重點是加強高級管理人員管理、加強員工培訓、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和建立健全的激勵約束機制。最后，

3、簡要闡述了研究結(jié)論和進一步研究的方向。
　　通過以上論述過程，編制形成一個完整的中期事業(yè)計劃。在此基礎上，課題重點優(yōu)化運用了5W2H體系和SWOT分析兩個管理工具模型:一是5W2H體系：是指對任何事情或工作，要從對象目標（what）、目的(why)、責任者(who)、時效要求(when)、區(qū)域限定(where)、操作規(guī)程(how do)、投入-產(chǎn)出(how much)等七個要件方面進行。本課題對這七個要件進行了詳實的實踐性闡述。二