建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理思想作為一種戰(zhàn)略和運營模式，注重整體價值增值過程，已經(jīng)在商業(yè)和制造業(yè)中應(yīng)用比較成熟，也給企業(yè)降低成本、增加收益起了非常重要的作用，但是把其應(yīng)用于建設(shè)領(lǐng)域，還是不常見的。直到進入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理在商業(yè)和制造業(yè)所取得的巨大成功引起了工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)W者和相關(guān)人士的關(guān)注。因為供應(yīng)鏈管理思想強調(diào)全局意識、協(xié)調(diào)管理、互利共贏，所以業(yè)界認(rèn)為建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理思想作為一種新的項目管理模式大有用武之地。因此，研究出一套行之有效的協(xié)調(diào)機制，對于

2、建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理思想在建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用意義重大。
　　本文的主題就是研究建設(shè)項目供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機制，主要分析了三種協(xié)調(diào)機制：合作機制、信息共享機制以及協(xié)同決策機制，具體研究內(nèi)容如下。
　　首先根據(jù)供應(yīng)鏈的概念以及自己對建設(shè)項目的理解，對建設(shè)項目供應(yīng)鏈給出了自己的定義，闡述了協(xié)調(diào)的相關(guān)理論，引出了本文的三種協(xié)調(diào)機制。
　　其次根據(jù)博弈理論中的“囚徒困境”問題說明在完全信息下建設(shè)項目供應(yīng)鏈參與企業(yè)不可能進行合作，采用聲譽模

3、型（reputation model）分析了只有在不完全信息條件下建設(shè)項目供應(yīng)鏈參與企業(yè)合作的可能性。在此基礎(chǔ)上給出了建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的相關(guān)理論。
　　然后，結(jié)合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈理論，分析了建設(shè)項目供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”并給出了應(yīng)對措施，說明信息共享在建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)當(dāng)中的價值，結(jié)合云計算技術(shù)和建筑信息模型（BIM），提出了“云&BIM”建設(shè)項目供應(yīng)鏈信息流模型，結(jié)合Little公司，分析了其應(yīng)用價值；
　　最后分析了

4、建設(shè)項目供應(yīng)鏈的協(xié)同決策機制。結(jié)合博弈理論，建立了以業(yè)主為主方、土建施工方為從方的Stackelberg主從決策模型，設(shè)計了改進的遺傳算法求解子博弈精煉納什均衡解，并進行了算例分析。對影響問題均衡解的關(guān)鍵因素進行了靈敏度分析。指出了建設(shè)項目甲方、總承包商、分包商、監(jiān)理等節(jié)點企業(yè)協(xié)同決策的條件。
　　本文的創(chuàng)新之處在于應(yīng)用博弈論中的聲譽模型分析了建設(shè)項目供應(yīng)鏈建立合作伙伴戰(zhàn)略關(guān)系的必要性；結(jié)合云計算技術(shù)和BIM技術(shù)建立了“云&BIM

5、”的建設(shè)項目供應(yīng)鏈信息流模型，對于我國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有一定的借鑒價值；應(yīng)用Stackelberg主從決策模型分析了建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)同決策的條件。
　　本文設(shè)計并詳細(xì)分析了建設(shè)項目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的三種典型機制，三者相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，目的在于使建設(shè)項目供應(yīng)鏈參與企業(yè)注重合作意識，關(guān)注長遠利益，真正達到互利共贏，使整個供應(yīng)鏈條達到價值最大化。為解決當(dāng)前我國建筑行業(yè)中質(zhì)量無保障、超工期、超預(yù)算、成本高以及強調(diào)競爭不強調(diào)合作等不良現(xiàn)象提供理