晨星公司Rainbow軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品能否盡早上市已經(jīng)成為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。為了在合理的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，就需要對(duì)軟件的工期、資源運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的組織。高效的項(xiàng)目管理方法不僅對(duì)進(jìn)度控制非常重要，也對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本的管理起著舉足輕重的作用。本論文的目的就是研究如何運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)實(shí)際工作中的項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行安排監(jiān)控，從而使得整個(gè)工程能夠在合理的工期內(nèi)完成，也為今后的其他項(xiàng)目的開展提供有益的經(jīng)驗(yàn)和參

2、考。
　　基于以上研究背景，本文運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)Rainbow軟件項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了梳理和研究。首先，對(duì)晨星公司和Rainbow軟件項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，其中通過(guò)對(duì)Rainbow軟件項(xiàng)目的人力組織結(jié)構(gòu)、軟件功能、模塊組成、進(jìn)度計(jì)劃等方面的分析，得出目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題。其次，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，主要從如下方面進(jìn)行：其一，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目詳盡的工作分解（Work Breakdown Structure，WBS）和網(wǎng)絡(luò)流程再造，理順了實(shí)施流程

3、并獲得了項(xiàng)目關(guān)鍵路徑；其二，運(yùn)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT）對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)耗用時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，確保了任務(wù)活動(dòng)預(yù)設(shè)時(shí)間的準(zhǔn)確度；其三，為了防止項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生學(xué)生綜合癥等不良現(xiàn)象，利用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理技術(shù)（Critical Chain Project Management，CCPM）插入緩沖區(qū)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)以上的分析，確定了工程執(zhí)行路線圖、各小

4、組的人力分配、活動(dòng)耗用時(shí)間、里程碑事件等一籃子重要的事件，確保了前期預(yù)言的準(zhǔn)確性。然后，制定項(xiàng)目執(zhí)行步驟和監(jiān)控方法，主要按照如下方面進(jìn)行：其一，對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)單個(gè)任務(wù)生命周期內(nèi)的狀態(tài)進(jìn)行劃分；其二，設(shè)定項(xiàng)目具體實(shí)施措施，確保項(xiàng)目合理有序的開展；其三，運(yùn)用項(xiàng)目評(píng)審制度對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保出現(xiàn)問(wèn)題后能夠快速解決。從項(xiàng)目目前實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，以上措施和方法有效可行。最后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)并提出還存在的問(wèn)題，并提出今后開發(fā)一套基