復(fù)雜項目活動不確定性對進度績效的影響研究.pdf

1、在競爭激烈且高違約金的市場經(jīng)濟中，項目完工期至關(guān)重要。隨著中國改革開放30多年以來，經(jīng)濟建設(shè)一直處于高速發(fā)展，大型復(fù)雜項目接踵而至，比如世界最大填海造地項目——上海臨港新城，工程總投資250億元,世界最長的高速鐵路項目——京滬高速鐵路,工程總投資2200億元等。一個項目在計劃工期內(nèi)完工并交付使用是投資者最關(guān)心的核心問題之一，也是項目管理的最主要的內(nèi)容之一，對于大型復(fù)雜項目也不例外。
　　復(fù)雜項目具有高度不確定性，其不確定性體現(xiàn)在項

2、目活動間的高度耦合，經(jīng)常性項目活動重疊，大量信息迭代，實施周期長以及可能進行多次返工等方面。在項目活動不確定性的影響下，復(fù)雜項目通常無法在計劃工期和計劃成本內(nèi)完成。因此，在項目完工期的研究基礎(chǔ)上，將項目成本和質(zhì)量，一并作為進度績效。為了控制項目活動的不確定性對項目進度的影響程度，即從項目活動重疊、活動返工和活動迭代等方面，研究它們對進度績效的影響情況。
　　因此，本文從四個方面展開研究，第一，在獲得早期信息和完成信息的基礎(chǔ)上，分析

3、了活動重疊的實現(xiàn)方式，然后采用設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣的方法，描述和分析了活動重疊對返工、項目完工期和質(zhì)量損失的影響；為了發(fā)揮活動重疊正向效益，在成本的角度構(gòu)建活動重疊綜合效益模型。第二，為了分析活動迭代對項目完工期的影響，在順序迭代下，采用馬爾科夫鏈的方法估計耦合任務(wù)的完工期。第三，為了反映項目進度狀態(tài)，采用系統(tǒng)動力學仿真方法模擬項目活動的進度狀態(tài)，分析了輸出時間因子變動和輸入時間因子變動對項目完工期的影響情況，識別出使得項目完工期波動比較大的時