虛擬運營商與傳統(tǒng)運營商的競合演化博弈研究.pdf

1、虛擬運營商在國外市場已發(fā)展多年，但在國內(nèi)仍屬于新興事物。虛擬運營商通過租用傳統(tǒng)運營商的基礎通信資源，利用自身的跨界優(yōu)勢，對通信服務再次包裝，可向消費者提供更為個性化的通信業(yè)務，深層次挖掘了某些細分市場，有利于通信消費繁榮。傳統(tǒng)運營商通過出租基礎通信資源可以獲得結算收入，在一定程度上降低了營銷成本，并節(jié)省出更多資源投入到核心業(yè)務中。雙方在有限市場中爭奪用戶資源，因此虛擬運營商與傳統(tǒng)運營商形成了競爭與合作的關系。
　　目前國內(nèi)虛擬運營

2、商已發(fā)展了一定用戶，但其發(fā)展仍處于初期摸索階段并存在諸多問題，如批零倒掛、碼號資源匱乏、虧損運營等，原因有自身經(jīng)營的內(nèi)因和傳統(tǒng)運營商合作環(huán)境的外因。所以本文通過國外案例的定性分析，給國內(nèi)虛擬運營商提供發(fā)展經(jīng)驗，又將研究重點放在虛擬運營商與傳統(tǒng)運營商合作的定量分析中，研究提高其合作可能性的因素及規(guī)律。
　　本文以虛擬運營商與傳統(tǒng)運營商的競合關系作為研究點，引入演化博弈理論，建立虛擬運營商與傳統(tǒng)運營商競合演化博弈模型，求解演化穩(wěn)定策略

3、并分析演化軌跡。重點分析了促使雙方向合作演化的因素，發(fā)現(xiàn)雙方合作的概率與合作成本、不合作方額外收益負相關，與合作銷售收入、用戶規(guī)模、網(wǎng)絡外部性強度正相關，存在一個最優(yōu)的基本超額收益分配系數(shù)，使得虛擬運營商和傳統(tǒng)運營商合作的可能性最大。然后結合現(xiàn)實，考慮移動、聯(lián)通、電信三大傳統(tǒng)運營商之間的競爭關系，對移動、聯(lián)通、電信、虛擬運營商之間的博弈進行了分析。通過假定某一傳統(tǒng)運營商采取合作或不合作策略，分兩次建立演化博弈模型，分析四方參與者的博弈關