DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的浪潮，我國(guó)企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的道路，企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越顯著。由于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)相比還存在著不小的差距。在信息技術(shù)應(yīng)用快速普及、流程管理平臺(tái)化以及集團(tuán)戰(zhàn)略管控職能不斷向財(cái)務(wù)管控集中的大環(huán)境下，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式意義重大。集團(tuán)必須擁有一套科學(xué)、合理、高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模

2、式，才能在滿足集團(tuán)多元化健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下，促進(jìn)下屬各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)目標(biāo)與集團(tuán)趨同，從而發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　源自于對(duì)企業(yè)集團(tuán)的關(guān)注，始于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的思考，本文在參閱大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際，選取DZ集團(tuán)為樣本企業(yè)，綜合運(yùn)用案例分析、實(shí)地調(diào)查等方法，結(jié)合DZ集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息溝通、資金管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考評(píng)和審計(jì)管理的現(xiàn)狀，剖析了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題并進(jìn)

3、行了成因分析。通過(guò)對(duì)DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式總體設(shè)計(jì)思路的梳理，明確了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)地圖、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵要點(diǎn)所在，提出了DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式設(shè)計(jì)的整體框架，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等五個(gè)相互依存、相互作用的子系統(tǒng)，共同支撐起DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式體系。由于DZ集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的優(yōu)化是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程，因此最后還提出了D