H集團(tuán)管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、從民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷程來看，大多經(jīng)歷了“從小到大、從單一到多元”這樣一個(gè)發(fā)展路徑。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，企業(yè)數(shù)量增多，管理層級(jí)增多，管理半徑加大，反而出現(xiàn)了收入增加利潤(rùn)下降，企業(yè)發(fā)展速度減緩的問題。針對(duì)于以上種種情形，為企業(yè)選擇合適的內(nèi)部管控模式就顯得尤為重要。對(duì)于集團(tuán)總部來說，如何對(duì)下屬成員企業(yè)進(jìn)行有效管理，強(qiáng)化集團(tuán)各子公司之間的協(xié)同性，提升集團(tuán)整體的績(jī)效水平，成為企業(yè)集團(tuán)管理者必須考慮的管理難題。
　　集團(tuán)管控的內(nèi)容主要

2、包括法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、監(jiān)控機(jī)制以及績(jī)效考核激勵(lì)五個(gè)方面。文章以H集團(tuán)作為具體的研究對(duì)象，分析了該企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控模式存在的問題，具體表現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)未充分發(fā)揮職能、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性、決策機(jī)制上權(quán)責(zé)不對(duì)等、監(jiān)控職能發(fā)揮有限以及績(jī)效考核與激勵(lì)不健全五個(gè)方面。針對(duì)上述問題，筆者認(rèn)為H集團(tuán)在進(jìn)行內(nèi)部管控體系優(yōu)化可以從管控方向、管控模式實(shí)施平臺(tái)和管控手段優(yōu)化三個(gè)方面，其中管控方向要求集團(tuán)管理者結(jié)合業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)選擇具體的管控模式

3、，這個(gè)模式可以是財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型以及運(yùn)營(yíng)管控型中的一種，也可以是三種模式的混合；管控平臺(tái)主要是指集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的確定，總部的定位和組織架構(gòu)的設(shè)置形式；管控手段方面則考慮監(jiān)控機(jī)制、權(quán)責(zé)劃分與管控流程、績(jī)效與激勵(lì)等展開。為確保上述管控模式的順利實(shí)施，集團(tuán)需從戰(zhàn)略、信息和企業(yè)文化三個(gè)方面提供保障。
　　筆者希望本文的研究能夠豐富企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控模式的理論研究體系，幫助H集團(tuán)管理者明確現(xiàn)有管控模式存在的問題，引起其對(duì)優(yōu)化內(nèi)部管控模式問