FM測(cè)繪公司工程技術(shù)人員績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，測(cè)繪市場(chǎng)經(jīng)過(guò)不斷改革與完善，形成了以市場(chǎng)為主導(dǎo)的體制，同時(shí)近年來(lái)開(kāi)始出現(xiàn)測(cè)繪高級(jí)技術(shù)人才短缺、激勵(lì)措施無(wú)效的現(xiàn)象，這對(duì)測(cè)繪企業(yè)的人力資源管理工作無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)是測(cè)繪企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)必須依托于工程技術(shù)人員。因此，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高其人力資源管理水平有著十分重要的意義，特別是改進(jìn)工程技術(shù)人員的績(jī)效考核體系尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體制，對(duì)工程技術(shù)

2、人員的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)估，將績(jī)效考核的結(jié)果與員工招聘、員工技能培訓(xùn)、職業(yè)晉升以及薪酬相結(jié)合，形成一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。
　　本文通過(guò)梳理企業(yè)績(jī)效考核體系的研究成果，并對(duì)FM測(cè)繪公司進(jìn)行調(diào)研，分析FM測(cè)繪公司績(jī)效管理實(shí)施的現(xiàn)狀，對(duì)工程技術(shù)人員考核中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)FM測(cè)繪公司工程技術(shù)人員的績(jī)效考核體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，有利于FM測(cè)繪公司激發(fā)企業(yè)工程技術(shù)人員工

3、作積極性，提高員工忠誠(chéng)度，節(jié)約公司人力資源管理成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)績(jī)效管理，使員工協(xié)同一致努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。本文研究不僅要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化FM測(cè)繪公司工程技術(shù)人員績(jī)效考核體系，提升FM測(cè)繪公司績(jī)效管理水平的目的，也旨在為其他測(cè)繪企業(yè)的績(jī)效考核工作的改進(jìn)提供新思路和新方法。
　　本文共分五章，第一章緒論:闡明了選題背景、并對(duì)本文研究的相關(guān)的績(jī)效考核理論和實(shí)踐方法進(jìn)行綜述;第二章主要分析FM測(cè)繪公司工程技術(shù)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀、績(jī)效考核體系存