GB公司工程技術(shù)人員績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、在復(fù)雜的市場發(fā)展形勢下,工程施工企業(yè)想要抓住機(jī)遇,成為技術(shù)含量高、融資能力強(qiáng)、管理水平高的工程施工龍頭企業(yè),必須要擁有一支能綜合應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)理論和技術(shù)手段,懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理,兼?zhèn)淙宋木窈涂茖W(xué)精神的高素質(zhì)工程技術(shù)人才隊(duì)伍。GB公司作為國內(nèi)一家經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力雄厚的施工企業(yè),面臨著技術(shù)人才流失,急需提升整體管理水平等管理難題。而績效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要手段之一,建立一套符合企業(yè)管理需要的工程技術(shù)人員績效考核體系,已經(jīng)是許多施工企業(yè)

2、作為挽留核心人才、提升技術(shù)能力和整體管理水平的重要手段。
　　本文希望通過借鑒績效考核等相關(guān)理論研究,全面分析GB公司工程技術(shù)人員績效考核體系現(xiàn)狀,提出對GB工程技術(shù)人員的績效考核體系進(jìn)行改進(jìn)的建議,這對GB公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、解決技術(shù)型員工流失問題、提升核心競爭力具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí),也希望能為該公司其它崗位的績效考核或其它公司的績效考核提供一種可借鑒的思路和方法。
　　本文共分六章,其主要內(nèi)容是:第一章緒論:說明

3、研究背景、意義、目的及研究思路、框架和方法;針對國內(nèi)外績效考核相關(guān)理論和實(shí)踐研究進(jìn)行綜述;第二章簡述工程技術(shù)人員績效考核理論研究分析,闡明工程技術(shù)人員的定義和績效考核體系的涵義,并分析工程技術(shù)人員績效考核的目的、特征及指標(biāo)要求;第三章主要分析GB公司工程技術(shù)人員情況及特征現(xiàn)狀,并通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷方式,該公司工程技術(shù)人員績效考核體系存在問題,并對其原因進(jìn)行剖析;第四章著重提出GB公司工程技術(shù)人員績效考核體系的改進(jìn)對策,通過修訂考核維度、完