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文檔簡介
1、分類號至222：窆2UDC編號專業(yè)學位碩士學位論文J公司績效考核方案優(yōu)化研究林娜專業(yè)學位名稱王直笪理亟指導教師閻世堊教援論文答辯日期2Q!魚生墨目21目學位授予日期答辯委員會主席鍪鵬教援J公司績效考核方案優(yōu)化研究摘要本文以J公司為案例，運用績效評估理念和相關(guān)研究工具，對J公司原有的績效考核方案進行了分析和評價，提出了進一步優(yōu)化公司績效考核的原則、內(nèi)容和保障措施。文章認為，J公司績效考核方案優(yōu)化的主要內(nèi)容包括：根據(jù)J公司經(jīng)營目標分解至部門
2、、個人，相應調(diào)整部門級、員工級的績效考核目標；優(yōu)化績效考核的流程，同時增加員工績效申訴通道和考核者給予員工的績效輔導環(huán)節(jié)；優(yōu)化績效考核制度。落實這一考核方案的保障措施有：培訓考核者掌握績效管理概念和技能；召開全體動員大會，做好績效考核的宣傳工作；加強監(jiān)督定量指標數(shù)據(jù)的準確性、公平性；建立和使用績效過程跟蹤系統(tǒng)，保障部門、員工的績效目標和績效結(jié)果始終與公司戰(zhàn)略目標保持一致。本文的結(jié)論是：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標來構(gòu)建企業(yè)部門、員工的績效考核方案是
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