A電力公司員工績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、對于企業(yè)來說，績效考核是人力資源管理工作的重要組成部分，能夠在一定程度上提高企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)快速、穩(wěn)定向前發(fā)展。有效的績效考核，不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工的工作積極性，還能夠提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，乃至對整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)都能夠起到非常重要的推動(dòng)作用。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，為了提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速且穩(wěn)定地發(fā)展，績效考核管理工作逐漸被越來越多的企業(yè)重視和引入，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。
　　然而，由于

2、對績效考核管理理論的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)客觀條件準(zhǔn)備不充分，往往導(dǎo)致眾多引入績效考核體系的企業(yè)流于形式，沒能引起廣大員工的重視與積極參與，更談不上公司業(yè)績的有效提升。
　　本文以A電力公司為研究對象，為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，A電力公司按照HR電力東北分公司要求于2008年引入績效考核管理體系，并于2009年在全公司范圍正式推行。雖然公司已經(jīng)正式將績效考核制度引入到公司內(nèi)部的管理機(jī)制中，但是就其實(shí)行效果以及作用來看，該制度的正式引入并

3、沒有對公司的發(fā)展起到與預(yù)先設(shè)想一樣的推動(dòng)和激勵(lì)的作用，也沒有為公司注入新的活力，所有的工作依然一如既往?？冃Э己梭w系并未有效建立和運(yùn)行。有鑒于A電力公司績效考核體系的失敗，筆者進(jìn)行了深入研究和分析，并得出A電力公司績效考核存在如下問題：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確，并沒有根據(jù)當(dāng)前公司的實(shí)際情況，來對績效考核制度進(jìn)行合理、有效的量化處理與制定，使得最終設(shè)定的考核指標(biāo)太過理想化，與公司的實(shí)際情況相違背，存在短期化行為。二是考核組織結(jié)構(gòu)不合理、組織