YHD火力發(fā)電公司績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、分類號UDC密級專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文YHD火力發(fā)電公司績效考核方案優(yōu)化研究馮翔專業(yè)學(xué)位名稱王直笪堡亟指導(dǎo)教師閻世堊教援論文答辯日期2Q!魚生墨旦星!旦學(xué)位授予日期——答辯委員會主席鍪鵬教援YHD火力發(fā)電公司績效考核方案優(yōu)化研究摘要我國電力市場體制改革越來越深入，火力發(fā)電企業(yè)面臨的生存發(fā)展問題也日益突出。為了提高企業(yè)核心競爭力，很多火力發(fā)電企業(yè)通過實旋績效考核來創(chuàng)造更好的業(yè)績。企業(yè)在實施績效考核過程中，一邊實踐一邊優(yōu)化，圍繞提升企業(yè)競爭力

2、做了大量的工作。本文以YIE)火力發(fā)電公司績效考核方案為研究重點，以績效考核相關(guān)理論為依據(jù)，結(jié)合YHD火力發(fā)電公司開展績效考核工作的經(jīng)驗總結(jié)，綜合運用現(xiàn)場調(diào)查法及查找文獻，對YHD火力發(fā)電公司原來實施的績效考核工作整個過程進行總結(jié)分析，針對性的對績效考核方案提出優(yōu)化建議，并提出必要的配套措施。文章認為，YIID火力發(fā)電公司現(xiàn)行的績效考核方案存在的主要問題有：一是績效考核的指標沒有系統(tǒng)完整的建立起來，原有績效考核指標空泛、缺乏科學(xué)合理的標

3、準。二是過于強調(diào)績效考核的某個環(huán)節(jié)，而沒有把績效考核環(huán)節(jié)與績效計劃、反饋與績效結(jié)果應(yīng)用等有機的結(jié)合起來。三是公司對績效考核的重視程度不夠，表現(xiàn)在沒有提供足夠多的人才物力資源支持。四是績效考核方案沒有做到與時俱進，沒有與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，造成程序繁雜、成效不佳的結(jié)果。針對YHD火力發(fā)電公司績效考核中的突出問題，本文建議從以下幾個方面進行解決。一是要建立系統(tǒng)的績效考核指標，包括公司級、部門級和員工級三級績效考核指標。二是對績效考核的流程