S公司績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、當今社會，企業(yè)家們面臨的壓力和行業(yè)競爭隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展也開始漸漸增大，企業(yè)對經(jīng)營指標的完成率更是提高要求，為使企業(yè)較好的達成經(jīng)營業(yè)績，很多企業(yè)引入績效考核體系并加以重視，將此項管理活動與企業(yè)從上之下的業(yè)績相關(guān)聯(lián)，關(guān)系到每一個人的切身利益與成長發(fā)展，使目標層層分解，以達到各盡其職、協(xié)同發(fā)展的雙贏局面。績效考核也發(fā)揮出極大的作用，能夠為公司營造良好的組織氛圍，有效的發(fā)揮團隊精神，提升個人和組織的績效水平，還可以推動其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有

2、效實施，越來越多的企業(yè)在思想上開始重視績效考核，并在一定程度上加以實施。績效考核的相關(guān)理論已經(jīng)發(fā)展了很長一段時間，并且在國外的企業(yè)中得到重視，并發(fā)展成熟。而我國的績效考核雖然逐步發(fā)展，但是仍然與國外相距甚遠，在實踐中沒有得到良好的運用，在一定程度上還是走形式，針對企業(yè)員工的績效考核就更少了。因此，企業(yè)需要建立完善的績效考核方案來對企業(yè)員工進行績效評價，激發(fā)他們更好的發(fā)揮才能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
　　本文通過分析發(fā)現(xiàn)，S公司的績效

3、考核中存在著以下問題：績效考核的定位存在偏差、績效考核使用方法單一、績效考核指標的設(shè)立不科學(xué)、績效考核結(jié)果的運用沒有在獎懲條例中體現(xiàn)等問題，S公司將績效考核定位于為了核發(fā)獎金，考核定位過于狹窄，造成了員工只關(guān)注于眼前利益，而且使考核者在評核時擔心考核分數(shù)低會影響被考核者的獎金金額?，F(xiàn)階段公司的管理人員績效考核主要是每個季度結(jié)束后下個季度初寫一份工作總結(jié)，這樣的一份工作報告僅是對一個季度工作的完成情況進行文字性描述，缺乏具體的量化指標，造