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文檔簡介
1、項目支付進(jìn)度問題是研究在項目周期內(nèi)如何合理的安排活動進(jìn)度以使項目實施雙方經(jīng)濟(jì)利益最大化。在支付進(jìn)度安排上,承包商和業(yè)主的偏好不同,從雙方聯(lián)合角度出發(fā)優(yōu)化項目支付進(jìn)度安排是實現(xiàn)雙贏的最有效方法。而傳統(tǒng)的項目支付進(jìn)度安排只是追求財務(wù)上的靜態(tài)優(yōu)化,是一種在項目實施前的期望收益,實際上它忽視了一些其它的因素對進(jìn)度計劃安排的影響,尤其是資源配置因素。不同的進(jìn)度安排會導(dǎo)致不同的資源需求分布,由此產(chǎn)生不同的實施成本,直接影響到項目實施雙方的實際利益,
2、因而在支付進(jìn)度安排上僅僅考慮承包商和業(yè)主雙方的財務(wù)收益顯然是不合理的。為此,本文綜合考慮承包商和業(yè)主雙方的財務(wù)收益以及資源配置對項目支付進(jìn)度安排的影響,研究了資源均衡下的項目支付進(jìn)度聯(lián)合優(yōu)化問題。針對傳統(tǒng)支付進(jìn)度安排研究中有關(guān)活動執(zhí)行模式和活動間的時序關(guān)系假設(shè)條件和缺陷,研究了活動多模式和最小最大時距廣義時序關(guān)系,分析了不均衡資源分布對項目執(zhí)行費用的影響和資源非常規(guī)配置模式的實際執(zhí)行情況,建立了綜合考慮雙方財務(wù)收益和資源均衡的支付進(jìn)度聯(lián)
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