以齊齊哈爾第二機(jī)床廠為例國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員斷層問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的發(fā)展也成為全球矚目的焦點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力逐步取代了傳統(tǒng)的資源要素，可以說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新水平?jīng)Q定著該國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此越來(lái)越多的國(guó)家逐步重視技術(shù)創(chuàng)新，作為市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大國(guó)之一的中國(guó)也不例外，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，最重要的經(jīng)濟(jì)形式就是國(guó)有制，而對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)如何把握現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度為依托的情況下，如何沖破阻力，克服發(fā)展中的弊端以實(shí)現(xiàn)自我完善，具有重要的研究?jī)r(jià)值。

2、　　本文針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)不同性質(zhì)的人員斷層現(xiàn)象，新的科技人員沒(méi)有及時(shí)得到補(bǔ)充以及合適的接續(xù)，部分國(guó)企員工仍盲從于舊的工作方式、工作套路，并不能迅速的樹(shù)立改革的意識(shí)且對(duì)今后企業(yè)的發(fā)展模式缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。表現(xiàn)在，一些員工習(xí)慣于應(yīng)用舊的技術(shù)，對(duì)其弊端所帶來(lái)的問(wèn)題很模糊，對(duì)新的技術(shù)形式極其不適應(yīng)，且企業(yè)的基層管理拿不出恰當(dāng)?shù)姆桨福瑢?dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不但沒(méi)有得到加強(qiáng)，反而有所減弱，無(wú)法跟上國(guó)家技術(shù)革命的腳步，尤其一些良性的技術(shù)創(chuàng)新理念達(dá)