北京機(jī)電院控股收購(gòu)北京第二機(jī)床廠之案例分析與對(duì)策.pdf

1、隨著資本市場(chǎng)的成熟和資本市場(chǎng)工具的多樣化,收購(gòu)兼并已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的最重要的手段之一.所謂并購(gòu)是兼并和收購(gòu)兩個(gè)詞匯的組合,英文名稱(chēng)為Merger&Acquisition(簡(jiǎn)稱(chēng)M&A).北京機(jī)電院高技術(shù)股份有限公司與北京第二機(jī)床廠同是國(guó)有企業(yè),同隸屬于北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司(原北京市機(jī)械局),同在機(jī)床行業(yè).北京機(jī)電院股份公司控股收購(gòu)北京第二機(jī)床廠的主要意圖:1.低成本擴(kuò)張動(dòng)機(jī);2.產(chǎn)品多元化進(jìn)而成為行業(yè)綜合產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)

2、商動(dòng)機(jī);3.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī);4.協(xié)同效應(yīng)動(dòng)機(jī);5.調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī).并購(gòu)雖然有很多有利因素,但也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不少問(wèn)題:1.人員問(wèn)題;2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);3.虛假信息的誤導(dǎo).企業(yè)并購(gòu)只有在整合上取得成功,才是一個(gè)成功的并購(gòu),那么,應(yīng)該整合那些方面、又如何整合呢?首先是業(yè)務(wù)流程的整合:1.采購(gòu)流程的整合;2.生產(chǎn)流程整合;3.營(yíng)銷(xiāo)流程整合;4.售后服務(wù)流程整合.其次是公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合:1.公司戰(zhàn)略整合;2.企業(yè)文