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文檔簡介
1、長期以來，在我國國民經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)一直占據(jù)著主導(dǎo)地位，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)間的經(jīng)營競爭也越來越激烈，國有企業(yè)將如何面對新的經(jīng)濟(jì)形勢成為令人關(guān)注的重要問題。近幾年來，國有企業(yè)改革和脫困取得了明顯成效，但是國有企業(yè)整體盈利能力仍然不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部控制問題成了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。
目前，大多數(shù)國有企業(yè)逐步建立了自己的內(nèi)部控制體系，其內(nèi)部管理水平也在不斷提高，但從總體上上看，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)內(nèi)部控制仍不完
2、善，還存在亟待解決的問題。例如:有的國有企業(yè)對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠;有的國有企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但沒有從企業(yè)的經(jīng)營管理理念出發(fā)，匹配度不高。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點，建立完善的內(nèi)部控制體系，是國有企業(yè)急需解決的問題。
本文從內(nèi)部控制理論入手，對內(nèi)部控制框架進(jìn)行了回顧，在此基礎(chǔ)上，對我國國有企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了分析，并從本質(zhì)上剖析了國有企業(yè)內(nèi)部控制
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