國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究——以SY公司為例.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)一直占據(jù)著主導(dǎo)地位，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)將如何面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)成為令人關(guān)注的重要問(wèn)題。近幾年來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革和脫困取得了明顯成效，但是國(guó)有企業(yè)整體盈利能力仍然不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題成了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。
　　 目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)逐步建立了自己的內(nèi)部控制體系，其內(nèi)部管理水平也在不斷提高，但從總體上上看，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制仍不完

2、善，還存在亟待解決的問(wèn)題。例如:有的國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠;有的國(guó)有企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但沒(méi)有從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念出發(fā)，匹配度不高。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建立完善的內(nèi)部控制體系，是國(guó)有企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
　　 本文從內(nèi)部控制理論入手，對(duì)內(nèi)部控制框架進(jìn)行了回顧，在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從本質(zhì)上剖析了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制