壽光市水木清華26號住宅樓項目進度管理研究.pdf

1、近年來，房地產業(yè)不景氣，這與一、二線城市地價、房價持續(xù)上漲，熱度不斷，多地政府相繼出臺限購政策息息相關。但在縣級市層面下，對住房的剛性需求仍然強勁。以此背景，為了響應壽光市政府對城鄉(xiāng)一體化、均衡建設、文化建設的號召，滿足壽光市居民對改善居住環(huán)境及城市面貌的迫切要求，壽光市富邦房地產有限公司致力于壽光市城市環(huán)境的改造，全力促進物質資源和文化資源的相互融合，提出了水木清華房地產開發(fā)項目。該項目符合國家相關產業(yè)政策及壽光市城市建設規(guī)劃要求，不

2、僅順應了壽光市市委、市政府科學規(guī)劃、有序建設的號召，同時，有利于改善壽光居民的居住條件，也是促進相關產業(yè)發(fā)展，拉動經濟增長，發(fā)展地方經濟的需要。同時，房地產項目一旦展開，其規(guī)模通常都相對較大，花費的時間和成本也比較多，再加上技術和管理能力有限，所以，其項目開展也伴隨著非常大的風險。所以說，一定要加強對項目施工進度的管理，這不僅能確保施工單位的正常工作進度，而且也能提高自身競爭優(yōu)勢。
　　論文從項目管理中進度管理的界定與進度計劃控制

3、的一般方法入手，討論了一般建設項目進度管理的方法。然后，根據水木清華26號住宅樓項目建設的實際情況，分析了項目的特點、管理重點、總體目標，為其后的進度計劃制定打下了基礎。通過相關理論方法，并配合使用WBS、工作責任矩陣、任務持續(xù)時間估計等手段對項目進度管理進行了較為深入的研究。論文對項目進行了工作結構分解、WBS編碼，其后對針對各項分解工作，進行了緊前緊后工作的確定以及持續(xù)時間的估計與確定。其后，運用相關軟件技術，繪制了項目的雙代號網絡

4、圖與甘特圖，并確定了項目的關鍵路線，進而推算出項目的可能總工期，以及在合同要求工期內完成的概率。隨后，針對進度控制的基本流程、原則進行了討論。確定了以動態(tài)監(jiān)測、偏差分析、進度更新等方法對項目進度實施有效控制的思路，從而確保項目進度管理目標實現。
　　為保障水木清華26號住宅樓項目能夠有效實施計劃控制，論文從組織管理、技術、勞動力、物資、冬雨季施工、獎懲制度等多方面制定了項目實施進度控制的保障機制。確保水木清華26號住宅樓項目進度管