Z銀行JX分行金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：415417012207南昌大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文Z銀行銀行JX分行金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究分行金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究StudyonthedevelopmentstrategyoffinancialinstitutionsinZbankJXbranch魏捷培養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱(chēng)：李紅教授指導(dǎo)教師姓名、職稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)學(xué)位種類(lèi)：工商管理碩士論文答辯日期：2017年5月28日答辯委員會(huì)

2、主席：王金本本評(píng)閱人：本本2017年5月摘要I摘要金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)以其輕資本的屬性成為資本約束日趨嚴(yán)格環(huán)境下的發(fā)展選擇方向；在“大資管”時(shí)代，也由于其資產(chǎn)安全的特點(diǎn)，成為公司及個(gè)人客戶(hù)財(cái)富管理的重要配資渠道；隨著“貸存比”及存貸款管理政策的調(diào)整，金融機(jī)構(gòu)活期存款成本低、穩(wěn)定性好，成為銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和拓展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。應(yīng)對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型變革競(jìng)爭(zhēng)，提升金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位和對(duì)全行收入的綜合貢獻(xiàn)度；拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)涵外延，研究對(duì)標(biāo)同業(yè)客戶(hù)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型

3、發(fā)展、管理模式、文化理念，實(shí)現(xiàn)共振雙贏。因素，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文以Z銀行JX分行為研究案例，以發(fā)展戰(zhàn)略理論、SWOT戰(zhàn)略分析等為理論基礎(chǔ)，以金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)為研究對(duì)象，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題，運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析方法對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，并提出金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展策略及相關(guān)保障措施。全文共分六章:第1章導(dǎo)論部分，主要包括研究背景和意義、研究綜述、研究思路和內(nèi)容及研究方法；第2章為金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)

4、發(fā)展相關(guān)理論，主要對(duì)關(guān)鍵概念進(jìn)行界定，分析了金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展理論以及策略分析方法；第3章介紹了Z銀行JX分行金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；第4章運(yùn)用對(duì)分行內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析；第5章針對(duì)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展提出策略建議和相關(guān)措施；第6章總結(jié)與展望。認(rèn)為基于Z銀行JX分行的現(xiàn)狀，結(jié)合SWOT分析，在金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展從產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)三方面進(jìn)行策略選擇，同時(shí)從全面創(chuàng)新，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)；建章立制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控；重點(diǎn)突出，管理科學(xué)精細(xì)化