M化妝品公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國經(jīng)濟取得了飛速的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力日益凸顯。在當前的形勢下，企業(yè)競爭主要是掠奪資源的競爭，而人才又是最重要的資源，對人才的貢獻值又需要運用優(yōu)質(zhì)的考核體系實現(xiàn)客觀的檢查和評估進行綜合評價。因此，企業(yè)如何通過高度有效的績效管理體系吸引和留住人才，是當前眾多企業(yè)所要重視的問題。打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)績效管理體系，是實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的一項重要工作。
　　本論文第一章、第二章對論文研究的選題背景、研究目的和意義、

2、研究思路和結(jié)構(gòu)以及如何實施優(yōu)質(zhì)的績效管理的理論進行說明、分析和闡述。
　　論文的第三章通過對M化妝品直銷公司績效管理體系的現(xiàn)狀進行全方位分析，進而能夠得出該公司的績效管理體系在實際運用中存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因。
　　第四章是本論文研究的重點內(nèi)容，針對剖析第三章中M化妝品直銷公司績效管理體系現(xiàn)狀中存在的問題，建議該公司通過設(shè)立績效管理配套制度體系，績效管理組織機構(gòu)，全員參與機制和分階段試點推廣機制等方式來逐步完善績效管理

3、體系，對其進行大力優(yōu)化。
　　第五章，全面分析、整理在績效管理體系優(yōu)化研究的過程中所暴露出的諸多問題。
　　總之，本論文的研究是立足于M化妝品直銷公司績效管理體系的科學理論依據(jù)，對M化妝品直銷公司的現(xiàn)狀展開全面剖析，得到當前該公司績效管理體系中所暴露出的不足之處，并采取績效指標法、目標管理法、360度考核法等方法來優(yōu)化企業(yè)績效管理體系，得出了符合當代企業(yè)實際狀況，有科學理論依據(jù)的企業(yè)績效管理體系，將企業(yè)和員工的利益結(jié)合起來，