江西太平洋宇洪連設有限公司股權激勵方案設計.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國民營公司也在逐步發(fā)展和壯大。江西太平洋宇洪建設有限公司作為非上市民營公司的代表，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，從最初幾個人的家族式公司起步，規(guī)模不斷擴大，技術不斷進步，到如今已發(fā)展成近二百名員工的民營公司。但人才的不足卻成為現(xiàn)階段公司進一步發(fā)展的阻礙。如何有效地吸引、保留核心人才，改善股權結(jié)構(gòu)，提高員工的積極性，增強員工的歸屬感成了民營公司共有的一大難題。股權激勵作為一種長期激勵方式，能在一定程度上幫助公司穩(wěn)定高層管理人員和

2、高級技術人員。實際上，自20世紀末期到現(xiàn)在，我國部分上市公司開始實施股權激勵機制，并且收到了良好的效果。但是，仍有一部分公司因為激勵制度設計不合理或不符合公司發(fā)展等原因，使得股權激勵方案并沒有真正發(fā)揮作用。特別是對于非上市的民營公司，股權激勵方案的研究相對較少，因此有必要對非上市民營公司的股權激勵方案進行研究。
　　本文首先分析了國內(nèi)外股權激勵機制的已有研究成果，詳細闡述了股權激勵相關的理論和現(xiàn)在常用的股權激勵模式。通過對江西太平

3、洋宇洪建設有限公司的分析，分別從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境提出了股權激勵方案實施的必要性，并說明了江西太平洋宇洪建設有限公司股權激勵方案設計的原則和實施的程序。進而結(jié)合公司特點，為江西太平洋宇洪建設有限公司設計了一套合適的股權激勵方案。采用理論與實踐相結(jié)合的方法，將股權激勵方案應用于非上市民營公司的激勵機制中，使得員工成為公司股東，與公司共享利益共擔風險，為公司降低人員流動，保留核心人才，增強企業(yè)競爭力。同時此研究還豐富了我國非上市民營公司股權

4、激勵方案的研究。
　　本文共分為五章。第一章為緒論，詳細地介紹了非上市民營公司股權激勵的研究背景和意義，并對國內(nèi)外現(xiàn)有的研究進行分析和評述，簡單概述了本文的研究思路、研究方法和研究的主要內(nèi)容等。第二章為公司股權激勵基本理論的研究，這一章對股權激勵的概念、原理、主要模式和基礎理論進行了深入探討。第三章通過深入了解江西太平洋宇洪建設有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，分別從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析了江西太平洋宇洪建設有限公司實施股權激勵的必要性，進而提