H公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、股權(quán)激勵(lì)制度作為現(xiàn)代公司的一種重要激勵(lì)機(jī)制，在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用，近年來我國上市公司也開始引入了股權(quán)激勵(lì)制度。研究股權(quán)激勵(lì)制度，對于建立高層經(jīng)理人員的激勵(lì)約束機(jī)制，完善上市公司經(jīng)營者報(bào)酬制度，激發(fā)經(jīng)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高上市公司的經(jīng)營業(yè)績和促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 在簡要討論股權(quán)激勵(lì)理論，總結(jié)國內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷程及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合我國107家A股上市公司數(shù)據(jù)，對已提出或已實(shí)施的股

2、權(quán)激勵(lì)模式及股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析。根據(jù)最近3年H公司的財(cái)務(wù)狀況，以企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率及凈利潤增長率分析為基礎(chǔ)，提出了H公司的股權(quán)激勵(lì)方案。通過制定詳細(xì)的業(yè)績考核指標(biāo)及五年內(nèi)逐步認(rèn)購的方式，使得激勵(lì)對象的目標(biāo)長期化。本方案旨在解決H公司所面臨的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力問題，使得股東與員工的長期利益趨于一致，公司治理更優(yōu)化，業(yè)績更上一層樓。
　　 與國內(nèi)上市公司已經(jīng)推出的股權(quán)激勵(lì)方案相比，本方案具有覆蓋面廣、單個(gè)高級(jí)管理人員