太平洋壽險湖南分公司基于戰(zhàn)略的績效薪酬方案設(shè)計.pdf

1、如何讓戰(zhàn)略有效落地是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，本文從薪酬激勵的角度，研究戰(zhàn)略管理、績效管理、薪酬管理之間的內(nèi)在邏輯，通過設(shè)計一套基于戰(zhàn)略的績效薪酬方案，讓驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)的KPI和績效薪酬直接關(guān)聯(lián)起來，從而以最有效、最持久的方式推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。
　　 本文以中國太平洋人壽保險股份有限公司湖南分公司為研究對象，通過分析目前公司戰(zhàn)略落地的困境，以及績效管理、薪酬管理所存在的問題，采用戰(zhàn)略地圖重新清晰描述公司整體戰(zhàn)略，確定財務(wù)層面、客戶層

2、面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面相匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立相應(yīng)衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，構(gòu)建湖南分公司平衡計分卡。同時為進一步將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工日常行為，本文針對不同崗位建立了差異化KPI績效評價體系，并將崗位中最能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的KPI和績效薪酬直接掛鉤，從而實現(xiàn)利用績效薪酬來牽引員工行為，以個人績效的提升來實現(xiàn)組織績效的目標(biāo)。本文設(shè)計了幾個關(guān)鍵并有代表性的崗位績效薪酬方案，充分考慮了以下主要因素：與績效薪酬掛鉤的KPI要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略；關(guān)注崗位、