太平洋壽險(xiǎn)湖南分公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì).pdf

1、如何讓?xiě)?zhàn)略有效落地是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，本文從薪酬激勵(lì)的角度，研究戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、薪酬管理之間的內(nèi)在邏輯，通過(guò)設(shè)計(jì)一套基于戰(zhàn)略的績(jī)效薪酬方案，讓驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的KPI和績(jī)效薪酬直接關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而以最有效、最持久的方式推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
　　 本文以中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司湖南分公司為研究對(duì)象，通過(guò)分析目前公司戰(zhàn)略落地的困境，以及績(jī)效管理、薪酬管理所存在的問(wèn)題，采用戰(zhàn)略地圖重新清晰描述公司整體戰(zhàn)略，確定財(cái)務(wù)層面、客戶層

2、面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面相匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立相應(yīng)衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，構(gòu)建湖南分公司平衡計(jì)分卡。同時(shí)為進(jìn)一步將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工日常行為，本文針對(duì)不同崗位建立了差異化KPI績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并將崗位中最能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的KPI和績(jī)效薪酬直接掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)利用績(jī)效薪酬來(lái)牽引員工行為，以個(gè)人績(jī)效的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的目標(biāo)。本文設(shè)計(jì)了幾個(gè)關(guān)鍵并有代表性的崗位績(jī)效薪酬方案，充分考慮了以下主要因素：與績(jī)效薪酬掛鉤的KPI要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略；關(guān)注崗位、