應急通信系統(tǒng)建設項目范圍管理研究——以廣西工信委系統(tǒng)項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、IT項目具有高風險、投資大、周期長、模塊化明顯、技術更新快等特點，而應急通信系統(tǒng)項目相對于一般的IT項目具有更大的復雜性與不確定性，管理不善容易造成項目變更頻繁、進度拖延和成本增加，甚至不能滿足業(yè)主的需求。當前，國內各地都在積極整合應急資源，建立應急通信指揮平臺，在應對自然災害、突發(fā)事件和重大活動等情況下，滿足應急指揮通信的實際需要。因此，如何做好應急通信系統(tǒng)建設項目的范圍管理，解決在項目建設管理中遇到的問題，是我們需要研究的重要課題。

2、
　　本文以廣西工信委應急通信系統(tǒng)建設項目為例，運用系統(tǒng)分析的方法，根據(jù)項目管理生命周期中啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等五個階段，重點分析該項目的管理狀況，以及范圍管理存在的問題。同時，根據(jù)項目范圍管理中需求收集、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結構、范圍核實和范圍控制等五個過程，對存在問題的原因進行系統(tǒng)分析。針對該項目存在的問題，運用項目管理的相關理論和方法，從項目相關利益主體的多維角度出發(fā)，對項目的需求分析、范圍規(guī)劃和范圍控制等三個方面

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