我國(guó)體育旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究.pdf

1、面對(duì)加入WTO與北京2008年奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)體育旅游企業(yè)應(yīng)加快培育自身競(jìng)爭(zhēng)能力，以應(yīng)對(duì)未來(lái)激烈的市場(chǎng)角逐。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展歷程，深為國(guó)內(nèi)外實(shí)業(yè)界所重視。然而，國(guó)內(nèi)體育旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)研究尚屬空白，本文是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論與體育旅游經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合的首次嘗試，旨在為體育旅游企業(yè)探索如何培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有益參考。 本文首先回顧了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論主流學(xué)派觀點(diǎn)，在汲取理論有益觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)體育旅游實(shí)際，得出體育旅

2、游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略資源和企業(yè)核心能力，并分別對(duì)上述三個(gè)層面進(jìn)行分析和識(shí)別。首先分析得出：市場(chǎng)五種作用力量是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)環(huán)境來(lái)源的關(guān)鍵影響因素。并根據(jù)戰(zhàn)略資源判斷準(zhǔn)則，識(shí)別出體育旅游企業(yè)的戰(zhàn)略資源主要包括企業(yè)品牌、信譽(yù)、人力資源、關(guān)系資源。最后通過(guò)對(duì)體育旅游企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，識(shí)別出其核心能力主要在于產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)文化、顧客忠誠(chéng)三個(gè)方面。圍繞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源三個(gè)層面，本文對(duì)體育旅游企業(yè)如何培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開研究并提出建議

3、： 第一，針對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，首先要識(shí)別公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析其戰(zhàn)略并評(píng)估其實(shí)力強(qiáng)弱，建立標(biāo)桿，不斷提升自身綜合實(shí)力。通過(guò)評(píng)估對(duì)手所做出的反應(yīng)，采取攻擊或規(guī)避策略。 第二，針對(duì)新入侵者威脅，應(yīng)憑借已具備的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，采取低價(jià)策略，降低行業(yè)平均利潤(rùn)，迫使其退出市場(chǎng)。 第三，針對(duì)替代威脅，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，提高差異化程度。 第四，針對(duì)供應(yīng)商，可采取聯(lián)盟或簽訂合作協(xié)議的方式與之建立并保持緊密關(guān)系。 第