文匯報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、傳媒業(yè)是中國的朝陽行業(yè)，有著難以估量的發(fā)展?jié)摿?。作為上海的主流?bào)紙之一的《文匯報(bào)》，一直在中國報(bào)業(yè)市場(chǎng)上占有重要地位，無論是其發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是新聞報(bào)道的影響力都位居全國前列。 雖然從上世紀(jì)90年代開始，《文匯報(bào)》的全國影響力下降，市場(chǎng)也逐漸萎縮，出現(xiàn)了“邊緣化”的趨勢(shì)，但是無論從盈利能力、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，還是從社會(huì)影響力、市場(chǎng)銷售情況等方面來看，文匯報(bào)目前仍是上海甚至中國具競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)潛力的媒體之一。 但如果與必將逐步進(jìn)

2、入中國的國際媒體大鱷相比、與傳媒產(chǎn)業(yè)未來的規(guī)模預(yù)期相比，文匯報(bào)的資產(chǎn)規(guī)模、內(nèi)容制作能力等各方面都顯得微不足道。 無論是從文匯報(bào)的發(fā)展趨勢(shì)，還是從整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，乃至從國際媒體發(fā)展的同業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒來看，目前文匯報(bào)社必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略——從單一產(chǎn)品制作者向集內(nèi)容、品牌、渠道、客戶服務(wù)于一體的媒體運(yùn)作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，文匯報(bào)社“做世界一流內(nèi)容供應(yīng)商”的愿景才可能成為現(xiàn)實(shí)。 本文共由四大部分，六個(gè)章節(jié)組成。第一部分對(duì)文匯報(bào)面臨的

3、外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并分析了整個(gè)傳媒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。首先是對(duì)我國媒體分布情況做了描述，接著從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等四個(gè)方面，對(duì)文匯報(bào)面臨的外部宏觀環(huán)境做了分析，指出了WTO對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并描述了文匯報(bào)可以借鑒的國際著名傳媒企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略模式。 第二部分是對(duì)文匯報(bào)內(nèi)部能力的分析。通過戰(zhàn)略規(guī)劃能力分析、營(yíng)運(yùn)管理能力分析、企業(yè)文化和制度創(chuàng)新能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析、新媒體技術(shù)應(yīng)用能力分析，旨在了解文匯報(bào)社自身的現(xiàn)狀。

4、 第三部分是文匯報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建。在前面三章分析發(fā)展背景、外部宏觀環(huán)境、了解文匯報(bào)社自身能力與資源的基礎(chǔ)上，通過SWOT分析，確定文匯報(bào)的愿景——“做世界一流內(nèi)容供應(yīng)商”，描述報(bào)社的使命，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，選擇戰(zhàn)略路徑，闡述文匯報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路。 第四部分對(duì)文匯報(bào)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了具體規(guī)劃，從人力資源管理策略、品牌管理策略、營(yíng)銷組合策略、營(yíng)運(yùn)優(yōu)化策略、客戶關(guān)系管理策略等五大戰(zhàn)略規(guī)劃入手，詳細(xì)闡述如何實(shí)現(xiàn)文匯報(bào)