A報發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、A報是一家區(qū)域性很強的健康生活服務類報紙。經(jīng)過7年的發(fā)展，A報已經(jīng)與公立、私營醫(yī)療保健機構(gòu)達成良好的合作關(guān)系，也擁有大批忠實讀者。但近年來網(wǎng)絡信息技術(shù)發(fā)展很快，智能手機也迅速普及，移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體崛起，使得報紙的讀者紛紛流失，轉(zhuǎn)移至移動互聯(lián)網(wǎng)，導致A報發(fā)行量逐年萎縮，廣告經(jīng)營也舉步維艱，A報的生存空間日漸逼仄。面對如此嚴峻的形勢，A報亟待從戰(zhàn)略上思考未來的生存與發(fā)展問題。
　　本文立足于A報實際，運用戰(zhàn)略管理的理論和分析框架，探

2、討A報未來的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對A報外部環(huán)境的分析，提出了A報雖為健康生活類報紙，但必須遵循政治家辦報原則，自由度有限;人們越來越注重健康，健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，位居健康產(chǎn)業(yè)鏈之中的A報，仍有生存空間;信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)的信息傳播方式被顛覆，報紙媒介存續(xù)艱難等結(jié)論。通過對A報現(xiàn)狀的分析，提出了A報雖然財務上獨立核算，但無完整的經(jīng)營自主權(quán)和人事權(quán)，權(quán)責利不統(tǒng)一;A報的地域性強，但覆蓋區(qū)域小，發(fā)行量少，廣告收入來源不多;A報擁有品牌資

3、源、公信力、熟悉醫(yī)療市場的人才資源等結(jié)論?；跈C會、威脅、優(yōu)勢和劣勢分析，提出了順勢而為的發(fā)展戰(zhàn)略主張，明確了立足A報構(gòu)建多功能平臺，成為健康教育服務商和健康管理服務商的戰(zhàn)略定位;勾畫了為特定人群量身打造不同的微型雜志、打造優(yōu)質(zhì)多媒體集群、以《醫(yī)院在線》為載體搭建醫(yī)生醫(yī)院交流平臺、利用數(shù)據(jù)挖掘開發(fā)客戶價值等戰(zhàn)略落地的路線圖。
　　本文所揭示網(wǎng)絡信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，既為A報帶來了巨大沖擊，也帶來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，順勢而為是不二選擇。