SDZJ集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。顛覆與創(chuàng)新成為了企業(yè)發(fā)展的核心問題之一，如何快速的實現(xiàn)新舊管理理念及模式的迭代，突破瓶頸，快速發(fā)展是企業(yè)思考的首要問題。而在所有現(xiàn)代管理理念中，人力資源管理是其不可或缺的重要組成部分。二十一世紀(jì)，企業(yè)的競爭其核心就是人的競爭。如何通過人力資源戰(zhàn)略管理，有效吸引人才、發(fā)展人才、激發(fā)人才、實現(xiàn)人力資源的最佳整合，是幫助企業(yè)取得未來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
　　本文

2、以SDZJ集團(tuán)為研究對象，從該集團(tuán)的十二五戰(zhàn)略實施的差異及十三五戰(zhàn)略的制定入手，運用人力資源的相關(guān)理論研究及數(shù)據(jù)分析進(jìn)行了詳細(xì)的分析及論證。在緒論部分，首先對本文的研究背景及意義進(jìn)行了闡述，同時對國內(nèi)外人力資源戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和研究方法、研究內(nèi)容進(jìn)行了概述；第二為理論基礎(chǔ)部分，在人力資源戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論基本內(nèi)涵基礎(chǔ)上，綜合分析了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和方法以及一系列戰(zhàn)略分析的工具；第三是內(nèi)外部環(huán)境分析，作為本文的重點之一，深入剖析了當(dāng)前SD

3、ZJ集團(tuán)的人力資源體系存在的諸多問題，主要包括現(xiàn)有的人力資源體系不能匹配集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展需要、人力資源管理沒有戰(zhàn)略性投入以及績效管理缺失等問題；第四章主要進(jìn)行的是方案的設(shè)計，針對目前存在的問題及轉(zhuǎn)型要求，提出當(dāng)前SDZJ集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計，從設(shè)計原則及目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，對人力資源的各個模塊進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計；第五是，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)還需要一系列的保障措施，如建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工、構(gòu)建文化植入及培養(yǎng)環(huán)境、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理