遼陽石化公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變革，因此，戰(zhàn)略管理的重要性受到越來越多企業(yè)的重視。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的組成部分，其重要性也為越來越多的企業(yè)所認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人考慮的戰(zhàn)略性問題之一便是如何開發(fā)員工的創(chuàng)造力，如何將知識轉(zhuǎn)化為智力資本和經(jīng)營資本。 遼陽石化公司員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠基本滿足當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。但依然存在一些問題，主要是操作員工性別結(jié)構(gòu)不盡合理，低學(xué)歷員工比例較高，低層次人才密度相對偏低

2、、高層次和高技能人才相對偏少，專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)分布不均衡。這些現(xiàn)存的問題和遼陽石化面臨的內(nèi)外部環(huán)境迫切需要對人力資源進(jìn)行重新規(guī)劃。 “十一五”期間，公司將全力建設(shè)以芳烴為特色的大型石化基地，為保證公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須努力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高職工素質(zhì)等方面做了大量細(xì)致的工作。公司將緊緊抓住“引得進(jìn)、留得住、用得好”三個重要環(huán)節(jié)，正確處理近期與長遠(yuǎn)、重點(diǎn)與整體、培養(yǎng)與使用之間的關(guān)系，在公平競爭中識別人才

3、，在落實(shí)待遇和生活關(guān)愛中留住人才，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培養(yǎng)和合理使用人才。為各類人才搭建施展才華、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺，為實(shí)現(xiàn)公司扭虧增盈、振興發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保證。 本文綜合應(yīng)用日常調(diào)研法、文獻(xiàn)研究法、深度訪談法、問卷調(diào)查法、SWOT分析法等研究方法，理論聯(lián)系實(shí)際，針對遼陽石化的內(nèi)外部面臨的環(huán)境，有效地制定出遼陽石化人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。 針對公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)，本文還就公司人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)