合肥科農(nóng)行競(jìng)爭(zhēng)力提升研究.pdf

1、改革開放之后，國(guó)家一直都特別重農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的融資問題。目前對(duì)于中國(guó)而言，金融體系中尤其薄弱的一環(huán)，仍是農(nóng)村金融體系，該體系在地方農(nóng)村依然不能適應(yīng)居民的需求。國(guó)家為了使農(nóng)村金融體系更好的服務(wù)于“三農(nóng)”也做出了很多戰(zhàn)略性的舉措，比如:加大對(duì)于農(nóng)村金融體系的資金投資力度，改革農(nóng)村金融體系等。在這些舉措中，對(duì)于農(nóng)村信用社的改革，極具意義。2001年，我國(guó)江蘇省張家港市、常熟市和江陰市先后成立了農(nóng)商行，作為金融體系重要組成部分的農(nóng)信社，掀起了

2、一層改革的浪潮。在國(guó)家政策和監(jiān)管部門的大力支持下，我國(guó)的大部分農(nóng)信社都改革為農(nóng)商行。2003年6月，我國(guó)國(guó)務(wù)院出臺(tái)相關(guān)政策，在全國(guó)各大城市開展農(nóng)信社改革試點(diǎn)工作。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2016年年末，我國(guó)共成立農(nóng)商行1055家，資產(chǎn)規(guī)模累計(jì)達(dá)到201988.7億元，占我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)總資產(chǎn)的8.7％，其中資產(chǎn)規(guī)模在5000億元以上的達(dá)到5家，農(nóng)商行在我國(guó)的金融體系的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中扮演著越來越重要的角色。
　　當(dāng)前，我國(guó)金融市

3、場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，利率市場(chǎng)化的進(jìn)程在不斷地提升，給以獲取傳統(tǒng)存貨利息差的商業(yè)銀行，尤其是對(duì)從農(nóng)信社發(fā)展改革中形成的農(nóng)商行，帶來了巨大的沖擊，并且隨著客戶需求的投資、消費(fèi)觀念的改變和金融脫媒的普遍存在，此外非銀行金融機(jī)構(gòu)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)銀行的成立，又分流了商業(yè)銀行大量的客戶群體，致使商業(yè)銀行利潤(rùn)空間縮小，相比其他商業(yè)銀行，農(nóng)商行成立時(shí)間較短、業(yè)務(wù)盈利模式單一且仍然遺留著農(nóng)信社的弊端，在此背景下，農(nóng)商行的生存發(fā)展變得尤為困難，因此需要結(jié)

4、合相關(guān)評(píng)價(jià)方法對(duì)農(nóng)商行的競(jìng)爭(zhēng)力情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上給出農(nóng)商行競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策，才能讓農(nóng)商行在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存。本文選取我國(guó)第一家在省會(huì)城市建成的農(nóng)商行一合肥科農(nóng)行作為研究對(duì)象，分析并研究其競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)策。
　　本文首先對(duì)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究，為下文的討論提供理論依據(jù)，經(jīng)分析有三大派別，分別是以外部市場(chǎng)環(huán)境為中心的波特競(jìng)爭(zhēng)力理論、以內(nèi)部資源為中心的資源基礎(chǔ)論、以核心能力為中心的能力競(jìng)爭(zhēng)力理論，緊接著探討商

5、業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法，結(jié)合上文理論基礎(chǔ)最終選擇波特五力評(píng)價(jià)法。
　　其次，構(gòu)建合肥科農(nóng)行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，本文認(rèn)為影響科農(nóng)行競(jìng)爭(zhēng)力的因素內(nèi)部到外部依次是持久因素、潛在因素、現(xiàn)實(shí)因素和環(huán)境因素。其中前三者是內(nèi)部因素，持久因素指標(biāo)主要是企業(yè)文化、品牌效應(yīng)、創(chuàng)新水平、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步能力、人力資源管理;潛在因素指標(biāo)主要是對(duì)客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷的管理以及公司治理能力;現(xiàn)實(shí)因素指標(biāo)主要是其流動(dòng)性能、安全性能、盈利能力、發(fā)展能力和規(guī)模水平，在此過

6、程中對(duì)涉獵前三種要素的主要指標(biāo)進(jìn)行了分析;環(huán)境因素指標(biāo)為外在因素，分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，前者指標(biāo)主要是政府因素、國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、法律制度和社會(huì)信用，后者結(jié)合上文理論和評(píng)價(jià)方法，主要指標(biāo)是潛在替代品的威脅、買賣方的還價(jià)能力、現(xiàn)有銀行的競(jìng)爭(zhēng)和新進(jìn)入者的威脅。
　　再者，對(duì)合肥科農(nóng)行的簡(jiǎn)單概述，以及在前文的基礎(chǔ)上對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，即對(duì)影響合肥科農(nóng)行競(jìng)爭(zhēng)力的四種因素指標(biāo)逐一展開進(jìn)行分析，最終得出合肥科農(nóng)行的競(jìng)爭(zhēng)力存在企業(yè)文化

7、體系不太完善、產(chǎn)品創(chuàng)新力度不足、缺乏科技型人才、人力資源管理不足、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等問題。
　　接下來，從合肥當(dāng)?shù)剡x擇9家具有代表性的銀行與合肥科農(nóng)行組成樣本銀行，結(jié)合前文其競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系，選擇2011年-2016年各家銀行可用來比較的現(xiàn)實(shí)因素指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比并打分，使合肥科農(nóng)行競(jìng)爭(zhēng)力的分析更具代表性。
　　最后，在前文的基礎(chǔ)上給合肥科農(nóng)行競(jìng)爭(zhēng)力的提升提出相應(yīng)建議，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下七條進(jìn)行改善:第一，加強(qiáng)企業(yè)文化體系的建設(shè);第二