基于DMAIC的磁裝置裝配質量控制研究.pdf

1、質量是強國之本，也是制造型企業(yè)立足于市場的根基。隨著科學技術和經濟水平的快速發(fā)展，電能表市場日漸成熟，在這樣的背景下，如何提高產品質量，降低缺陷率，提高客戶滿意度，已成為企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要問題。
　　本文對國內外六西格瑪文獻做了相關研究，梳理了質量控制手段的常用基本方法和新方法，概述了六西格瑪管理的內容和典型的質量控制分析方法。研究內容主要圍繞H公司電能表磁裝置的裝配合格率來展開，通過對H公司總體情況的分析基礎上，對磁裝置

2、裝配工藝流程進行研究，明確了在具體實際案例中可以使用六西格瑪管理工具DMAIC對產品質量加以改進，通過五大階段步驟的流程模式解決H公司的質量問題，在實施六西格瑪之前做了充分的系統(tǒng)準備，進行了項目組織設計和評價方法設計。
　　面向H公司某磁裝置裝配質量控制的系統(tǒng)實施中，首先通過Cpk和一次性裝配合格率來確立目標，應用測量系統(tǒng)分析（MSA）方法對測量系統(tǒng)進行了分析?；跍y量系統(tǒng)可靠的情況下，使用統(tǒng)計方法對質量問題進行定量和分類描述，通

3、過人、機、料、法、環(huán)、測（5M1E）在因果圖中尋找影響因素，通過單因子方差分析方法初步找出顯著影響因素。在改進設計階段，采用全因子與響應曲面試驗設計方法對篩選出的顯著因子調整參數，獲得改進后的模型和優(yōu)化結果，最后通過優(yōu)化響應器得到關鍵因子的最優(yōu)參數。在實施控制階段，通過制定控制計劃以確保改進效果的持續(xù)性。研究過程主要使用了以下分析方法：質量控制常用方法與新方法、測量系統(tǒng)分析（MSA）、試驗設計（DOE）、過程能力分析（SPC）等。通過對