黑龍江省浩淼水利工程有限公司項(xiàng)目管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是當(dāng)前工程建設(shè)承包企業(yè)的一個(gè)基本管理模式，隨著水利工程建設(shè)行業(yè)環(huán)境的發(fā)展，抓住行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，持續(xù)完善項(xiàng)目管理內(nèi)容，是工程建設(shè)承包企業(yè)不斷發(fā)展并持續(xù)保持活力的保障。在總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面，國(guó)家一直保持著穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)，為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)，國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資方面也一直持積極政策。同時(shí)，規(guī)范化科學(xué)化已經(jīng)是當(dāng)今時(shí)代各個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)所無(wú)法回避的發(fā)展趨勢(shì)，人類知識(shí)的日益豐富使得過(guò)去很多憑感覺和經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決的問(wèn)題，現(xiàn)在

2、可以通過(guò)科學(xué)規(guī)范的方法得到更高效更好的解決。因此，項(xiàng)目管理及其實(shí)施的科學(xué)化規(guī)范化得到了企業(yè)越來(lái)越多的重視。
　　本文通過(guò)對(duì)黑龍江省浩淼水利工程有限公司的內(nèi)外部條件進(jìn)行較為全面的分析（包括國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理情況的各個(gè)方面），總結(jié)了公司當(dāng)前項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結(jié)合公司的特點(diǎn)，為浩淼在項(xiàng)目管理體系上進(jìn)行了設(shè)計(jì)，明確了項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則，進(jìn)行了項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確了項(xiàng)目管理的關(guān)