黑龍江省聯通公司跨域組網項目管理研究.pdf

1、隨著電信市場競爭的日趨激烈,我國大型的電信企業(yè)要開拓市場,保有現有的客戶,不得不提高各類業(yè)務的管理水平和服務水平,向管理要效益。
　　對于當今迅速增長的通信跨域組網業(yè)務需求,雖然項目的實施難度較大,成本回收周期較長,但是帶來的收入較高且穩(wěn)定,且客戶群體為重要的大客戶,為各運營商必爭的市場。
　　本文研究、剖析了黑龍江省聯通公司在跨域組網項目管理存在的問題及成因,揭示了黑龍江省聯通公司在跨域通信組網項目實施過程中,解決現存的問

2、題,提升核心競爭力的關鍵所在。利用項目管理的理論知識和體系,提出了解決黑龍江省聯通公司工期和質量問題的建議,全面開展組織機構調整、流程改革、時間和質量控制、人力資源管理和管理信息系統(tǒng)的應用等項目管理策略,同時在進行優(yōu)化改進的過程中,必須實施計劃和監(jiān)控等管理手段,使項目管理按照計劃實施。介紹了以上策略在黑龍江省 XX銀行跨域項目組網中進行的初步應用,及取得的成效,并提出在日后跨域組網項目的實施過程推廣使用的建議,以供通信行業(yè)項目管理部門在