Q市煙草公司卷煙精益營(yíng)銷(xiāo)方案改進(jìn)研究.pdf

1、隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的突發(fā)猛進(jìn)并得到了舉世矚目的成績(jī)，我國(guó)進(jìn)一步加深了市場(chǎng)化的進(jìn)程，通過(guò)完善各類政策發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高老百姓生活水平，為此，我國(guó)各行各業(yè)必須加快調(diào)整腳步，發(fā)展自己的同時(shí)為國(guó)家繁榮做出貢獻(xiàn)。在這種形勢(shì)下，我國(guó)煙草行業(yè)也開(kāi)始了自己的改革之路，大力實(shí)施戰(zhàn)略性重組，將工業(yè)企業(yè)數(shù)量由123家精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的18家，基本形成了以大品牌為主導(dǎo)的卷煙工業(yè)大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，從根本上杜絕原來(lái)煙草行業(yè)的“散、亂、低”的狀態(tài)。同時(shí)卷煙工商企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式

2、上積極探索，打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，構(gòu)建工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌，商業(yè)企業(yè)拓展市場(chǎng)，工商零共同營(yíng)銷(xiāo)消費(fèi)者的一體化卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式。
　　近年來(lái)，在我國(guó)煙草行業(yè)的改革過(guò)程中，精益思想不斷被幾大煙草公司引入，并取得了一定的效果。鑒于此Q市煙草公司效仿成功經(jīng)驗(yàn)，于去年年初在公司的營(yíng)銷(xiāo)中心引入精益思想，力圖構(gòu)建精益營(yíng)銷(xiāo)模式，從而改變多年來(lái)營(yíng)業(yè)額不斷提高而利潤(rùn)率卻無(wú)法同時(shí)提高的尷尬局面。然而，經(jīng)過(guò)一年半的推行后，由于多種原因使得精益營(yíng)銷(xiāo)在Q市煙草公司的運(yùn)行

3、無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。為此，本文根據(jù)作者多年的煙草工作經(jīng)驗(yàn)，以Q市煙草公司為研究對(duì)象，利用精益思想對(duì)其進(jìn)行精益營(yíng)銷(xiāo)模式受阻的問(wèn)題進(jìn)行搜索和分析，并結(jié)合世界幾個(gè)成功運(yùn)用精益營(yíng)銷(xiāo)的公司作為案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以導(dǎo)入精益思想為基礎(chǔ)、以建立精益組織為支柱、以推行精益方法為切入點(diǎn)、以形成精益流程為抓手、以實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)為根本，系統(tǒng)地構(gòu)建了適用于Q市煙草公司實(shí)施精益營(yíng)銷(xiāo)的方案及改進(jìn)方法。借此希望本文對(duì)Q市煙草公司提高管理水平、降低運(yùn)行成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定