A公司汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化研宄.pdf

1、根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已成為汽車世界第一消費(fèi)大國(guó)和生產(chǎn)大國(guó)，各國(guó)汽車廠商紛紛在中國(guó)投資建廠，中國(guó)在世界汽車制造業(yè)中的地位日益凸顯。汽車市場(chǎng)的大發(fā)展為汽車行業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇的同時(shí)必定提出挑戰(zhàn)，尤其顯現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)上，各汽車廠商都在加大新品研發(fā)的投入，只有抓住客戶的需求，在第一時(shí)間將新品投向市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)中獲得一席之地。新產(chǎn)品開發(fā)多以項(xiàng)目的形式管理，因此，如何實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的有效時(shí)間管理意義重大。
　　本文主要介紹了汽車行業(yè)項(xiàng)目管理流程的

2、發(fā)展歷程，以A公司新品研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，對(duì)其項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化，重新設(shè)計(jì)A公司項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化的目的。通過對(duì)A公司項(xiàng)目管理體系的研宄及再設(shè)計(jì)，認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)需要廣泛梳理知識(shí)、各方面因素綜合考慮、設(shè)計(jì)難度大、實(shí)施過程復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。
　　本文以A公司為例，首先介紹了開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的研宄背景、研究意義、研宄現(xiàn)狀。其次梳理項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，界定了項(xiàng)目管理的定義，分析現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)