自主品牌汽車產(chǎn)品研發(fā)項目管理能力評價模型及應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)汽車市場需求高速增長，汽車行業(yè)發(fā)展欣欣向榮。與此同時，汽車企業(yè)之間的競爭也日益激烈，因此都需要通過加強(qiáng)創(chuàng)新來提高自身的核心競爭力，而研發(fā)活動是企業(yè)競爭力的重要源泉，并且企業(yè)研發(fā)項目管理水平的高低直接影響到企業(yè)研發(fā)活動的成功與否。但研發(fā)項目管理和一般的項目管理存在一些不同，其具有牽扯部門眾多、流程管理復(fù)雜、涉及多學(xué)科知識、項目團(tuán)隊成員角色復(fù)雜以及強(qiáng)調(diào)研發(fā)項目負(fù)責(zé)人的重要性等特點，造成其管理起來難度相對較大，因此

2、提升研發(fā)項目管理能力就成為企業(yè)研究的重要課題之一。
　　本文主要通過調(diào)研了解到我國自主品牌汽車產(chǎn)品的研發(fā)模式和特點，以及汽車產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式和管理現(xiàn)狀，分析其目前在管理工作中存在的一些主要問題，包括項目管理理念陳舊、缺乏完善的項目經(jīng)理選拔機(jī)制、開展項目管理的層次較低、研發(fā)項目管理缺乏整體性和缺少適合自主產(chǎn)品汽車研發(fā)項目管理的管理軟件。然后在此基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品研發(fā)項目管理能力進(jìn)行定義，并明確其主要構(gòu)成要素，找出影響我國自主品牌汽車

3、產(chǎn)品研發(fā)項目管理能力的因素。再根據(jù)相關(guān)評價指導(dǎo)思想和流程，建立自主品牌汽車產(chǎn)品研發(fā)項目管理能力評價指標(biāo)體系和評價模型，并以SGMW公司為例，收集其研發(fā)項目管理能力的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)評價模型對其能力進(jìn)行評價，分析公司在目前產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中存在的成功和不足之處。最后根據(jù)以上評價模型的構(gòu)建，再結(jié)合影響研發(fā)項目管理能力的一些因素，最終探索提升我國自主品牌汽車產(chǎn)品研發(fā)項目管理能力的具體途徑，主要包括項目戰(zhàn)略規(guī)劃能力的提升、計劃能力的提升、過程

4、管理能力的提升、人員管理能力的提升、知識管理能力的提升和績效管理能力的提升。
　　在一些歐美發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)代項目管理方法已經(jīng)被大量運(yùn)用于汽車企業(yè)研發(fā)項目管理中，并建立了一套完善的研發(fā)項目管理體系，切實提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。而我國本土汽車企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中運(yùn)用現(xiàn)代項目管理理論的時間相對較晚，所以產(chǎn)品研發(fā)項目管理能力普遍落后于研發(fā)能力，因此通過本文的研究，希望一方面可以豐富研發(fā)項目管理的理論研究，另一方面可以為自主品牌汽車企業(yè)的產(chǎn)品研