A公司新產(chǎn)品開發(fā)多項目進(jìn)度管理優(yōu)化研究.pdf

1、在市場競爭激烈的今天，產(chǎn)品出現(xiàn)多樣化，消費者對產(chǎn)品的需求趨于復(fù)雜化，企業(yè)為爭取競爭中的有利地位，對產(chǎn)品開發(fā)大量投入。企業(yè)通過加強新產(chǎn)品開發(fā)管理，不斷推出新的產(chǎn)品更迎合客戶的需求。合理的產(chǎn)品開發(fā)管理可以在時間上占得先機，從而獲得商機。
　　A公司為一家教育用品供應(yīng)商，平均每年推出一款新產(chǎn)品，但今年公司的內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)訂單量忽然大幅增長，再加上企業(yè)內(nèi)部自身條件限制等，導(dǎo)致同時有多個產(chǎn)品處在研發(fā)過程中，面臨任務(wù)重、資源有限、開發(fā)時間緊等現(xiàn)實

2、條件，尋找多個產(chǎn)品在有限資源配置下的最優(yōu)開發(fā)策略，是企業(yè)繼續(xù)解決的問題。
　　本論文研究運用了多項目進(jìn)度管理的理念與方法，首先研究了A公司的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)在管理中遇到的困難，對困難提出多種解決辦法。在此基礎(chǔ)上對 A公司產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行分解，運用工作分解結(jié)構(gòu)法(WBS)分析公司對于項目開展活動的各個細(xì)目，建立起多項目開發(fā)模型。再對多項目進(jìn)度管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計和開發(fā)進(jìn)度管理計劃設(shè)計，并對所設(shè)計的開發(fā)進(jìn)度管理資源優(yōu)化配置和進(jìn)度控制。將所設(shè)