能源開采企業(yè)供應鏈改進途徑研究.pdf

1、近年來我國能源開采企業(yè)總體呈現(xiàn)較快發(fā)展勢頭，營業(yè)收入、利潤和綜合實力等方面都領(lǐng)先于其他行業(yè)企業(yè)。但深入分析其原因，則主要是能源開采企業(yè)依賴政府的扶持，利用資源開采壟斷地位和經(jīng)營銷售特權(quán)，以及趕上了全世界范圍內(nèi)能源原材料價格一路上漲的歷史機遇。其實根據(jù)能源開采企業(yè)自身運營效果和權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，能源開采企業(yè)內(nèi)部依然存在巨大經(jīng)營風險和潛在危機。如機構(gòu)臃腫、經(jīng)營效率低下、長期積壓庫存占壓大量資金、采購成本長期居高不下、因上游供應中斷導致生產(chǎn)關(guān)

2、停而造成巨額損失等，都一直難以得到妥善解決。 從供應鏈的角度看，目前能源開采企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀已不能適應其迅速發(fā)展的需要，諸多環(huán)節(jié)都需進一步改善，甚至徹底革新。供應鏈管理水平的提高，不但能夠降低能源開采企業(yè)的經(jīng)營風險，實現(xiàn)良性的穩(wěn)定供給，而且還能夠增強能源開采企業(yè)對環(huán)境的適應能力和市場競爭能力。 本論文首先分析了能源開采企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，針對其供應鏈具體業(yè)務管理，提出了強化組織內(nèi)協(xié)同合作、改善供應需求管理與庫存管理的途徑

3、。考慮到ERP工具的重要性，提出了規(guī)范信息管理，提高ERP使用效能的一些改進建議。進而提出供應鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)邊界和組織結(jié)構(gòu)的設立要與供應鏈戰(zhàn)略相一致，以便通過改進供應鏈管理提高企業(yè)的核心競爭力。 其次，鑒于供應商是能源開采企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分，本文對能源開采企業(yè)供應商管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)分析，并就供應商管理提出了幾點改良途徑和整改措施，如加強供應商交貨期管理、增強對供應商的響應能力