湖南中可供應(yīng)鏈管理改進研究.pdf

1、本文以湖南中糧可口可樂公司為研究對象，從可口可樂公司本土化的獨特視角，結(jié)合中國國情，分析研究了“可口可樂裝瓶廠”這一獨特經(jīng)營模式中供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展，優(yōu)勢與劣勢，對策與措施。通過對湖南中可供應(yīng)鏈管理體系的分析，并充分考慮宏觀政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)環(huán)境，現(xiàn)有競爭對手、潛在競爭者、替代品威脅以及供應(yīng)商等行業(yè)環(huán)境，湖南中可內(nèi)部人力資源管理、市場營銷等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，本文認(rèn)為湖南中可供應(yīng)鏈進一步改進必須首先從確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做起，在

2、大方向與大策略的指引下，逐個部門做好基礎(chǔ)工作。 在對湖南中可供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行細(xì)致的分析之后，指出了湖南中可目前存在的倉儲、銷售與市場、體制等供應(yīng)鏈管理方面的問題，針對這些問題，指出了湖南中可供應(yīng)鏈改進的重點和原則，提出了改進方案和績效評價措施。本文探討了供應(yīng)鏈管理改進應(yīng)重點把握的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即夯實供應(yīng)鏈運營基礎(chǔ)，包括建立高效信息系統(tǒng)，加強人力資源管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)等，以及建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購，改進物流管理，減