物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理研究——以中南（株洲）金屬材料物流園區(qū)為例.pdf

1、近年以來(lái)，隨著各地的物流園區(qū)迅速發(fā)展，物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)各階段都暴露出各種問(wèn)題。物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)布局失衡，運(yùn)營(yíng)混亂，管理落后等問(wèn)題極大的限制了物流園區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，給物流園區(qū)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上的雙重?fù)p失。
　　本文分析了國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)研究現(xiàn)狀，闡述了物流園區(qū)形成機(jī)制理論、規(guī)劃布局與市場(chǎng)戰(zhàn)略理論，為接下來(lái)分析物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理與盈利提供了研究背景。通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理制度，運(yùn)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)，政府的角色定位等分析物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制；分析物流園區(qū)

2、盈利能力。以中南（株洲）金屬材料物流園區(qū)為例，分析與改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理方式，完善運(yùn)營(yíng)管理體制，提高運(yùn)營(yíng)盈利能力。
　　本文重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容為:
　?。?）物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理分析
　　主要從物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理制度，運(yùn)營(yíng)公司的組織結(jié)構(gòu)，政府在物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中角色定位分析,對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行分析與完善。
　?。?）中南（株洲）金屬材料物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理模式評(píng)價(jià)
　　運(yùn)用層次-模糊綜合評(píng)價(jià)法，確立中南（株洲）金屬材料物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)