延長石油博物館工程項目進度管理研究.pdf

1、進度、質(zhì)量、成本是項目管理的三大目標，尤其是在工程項目管理中，進度管理是項目成功的關鍵因素，如何提高項目進度管理水平是許多企業(yè)亟待解決的問題。工期延誤問題是當今世界上建筑業(yè)中普遍存在的問題，既影響在合同約定下是否能按時交付使用建設項目，也關系到整個建設項目投資活動的綜合經(jīng)濟效益能否順利實現(xiàn)。博物館工程項目的特點歸結起來是工藝復雜、工序多、結構新穎，這些特點決定了對此類項目的工程進度進行管理時將會遇到許多不確定性因素。因此，進度管理是博物

2、館建設過程中最主要的矛盾，它會影響整個項目的經(jīng)濟和社會效益。為了保證工程項目保質(zhì)保量的順利實施，進度控制就顯得非常重要。
　　本文以延長石油博物館工程為例，在綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎上，采取理論與實際相結合、定性與定量想結合的方法，探討博物館工程進度管理問題。論文首先對延長石油博物館項目的基本情況進行分析，剖析本項目特點、管理重點及項目進度的影響因素，為延長石油博物館工程項目的進度管理研究奠定了理論基礎;在此基礎上，詳細論述了延長